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为"高铁铸造厂家"造就精细化管理
装备制造业 - 2000人以上 | 积分落地 管理轻松

装备制造业 - 公司介绍

青岛三合山精密铸造有限公司,1985年建厂,总面积600,000平方米,员工2700余人,20余年丰富铸造经验,是中国铁道部铸钢件定点生产厂家,生产代号为“ PD ”。三合山以铸造为基础,精加工为发展目标组建有砂型铸造、精密铸造、CNC机械加工中心、模具制造中心、热处理及理化检验实验中心、计量检测、配送、销售、外贸中心等...... 几乎涵盖整个装备制造业和机械制造加工业的可应用领域。

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积分制落地老师与青岛三合山人员合影


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孙荣高老师为大家讲解积分制管理的精髓

装备制造业 - 面临挑战

  • 新产品开发,希望业务负责人全程跟踪

  • 管理层都是老好人,执行者不愿意得罪人

  • 员工不愿意升职,缺乏成长晋升环境

装备制造业 - 解决方案

  • 加工车间人员对流程细节和建议反馈做积分考核

  • 对管理层下达奖扣任务,积分奖扣记录通过积分软件实现公开透明化

  • 奖励积分鼓励员工分享学习,搭建晋升通道


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装备制造业 - 新管理解决传统生产线痛点

——使用积分制管理后我们的加工车间发生了哪些改变?

之前,车间的加工生产,按时保质完成一直是难点和重点,我们各条产线的流程都有自己的标准,关键在执行的过程中,细节难监控,没有及时发现处理,很可能导致后续的一连串问题;成本控制上员工没有概念,大家更专注于工作的事情,很少会考虑到成本节约。

积分制管理结合“排名+建议+生命线”,让员工们工作有了冲劲,每周产量排名前3的都有积分奖励,每个人都有机会拿到;现在每个员工提问题建议都可以加分了,员工更愿意去看细节,也开始想着怎样能节约成本;效率方面,经常在产线上的他们更能提供实用的建议,这类建议一经采纳实施,我们都会加重分;工期、质量我们都会严格把关,一出问题,坚决扣重分处理;同时在企业文化上倡导学习分享

现在,每个人更愿意主动分享自己想法和建议,在生产过程中发现问题并及时处理、改善。我们更希望车间里的每个人都撸起袖子加油干,现在有了这样好的积分和模式,更要坚持做下去。


发布日期  2019-04-02浏览量  1182
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