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解决不了问题要你干嘛!无能的管理往往把下属推到孤注一掷的境地
发布日期  2018-06-23浏览量  3924

企业现在面临一个普遍的问题,那就是员工执行力越来越差,多数情况下不服从管理,遇到这样情况该怎么解决?

执行力的问题一直是企业所强调的,但是很多时候大多数情况是没有做好的,执行力不行到底是谁的问题?

如果说在企业中,个别员工行为不端正或者是执行力不强,这是员工自身的原因,如果说企业中存在这种情况是普遍的,毫无疑问,是管理出了问题。

解决不了问题要你干嘛!无能的管理往往把下属推到孤注一掷的境地

 

想要员工服从,你得付出什么?

很多管理者经常抱怨,现在员工越来越难管了,说不得也不听,但是究其原因员工为什么不服从不听你的,说白了是钱少了,也就是说公司没有给出超出预期的回报。

华为的狼性文化是一直被争议的一个话题,有人反对也有人赞同,但是华为这种狼性文化是很多家企业想复制但是却不能复制,因为华为敢给应届毕业生开出年薪百万,又有多少企业敢开出这样的年薪?

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这也是与任正非的管理观念有关,在任正非看来,所谓的人才是用钱砸出来的,钱给多了不是人才也会变成人才,华为目前就是践行这样的理念,钱不是问题,但是你要承担相应的责任,这个责任是指华为的员工,除了上飞机之外,一律不允许关机,一旦要开会或者是公司有事情必须要回来。

华为的员工就这么听话没有情绪吗?毫无疑问,肯定是有,但是为什么不离职?理由很简单,钱给得多。

想要员工服从,那么就要超出员工的预期目标。

员工为什么执行力不强?因为工作无法量化

员工执行力不强,是因为没有量化和对比,一旦有明显的对比,员工的动力就会被激发。工作量化和对比度最明显的莫过于工厂的计件式,你做了多少,做了多少,全部可以被量化出来,计件越多,提成就越多,这就使得员工想要挣更多的钱,就必须付出更多的时间或者是想办法提高工作效率,这种是主动激发。

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但是换做现在,工作的性质不一样,有些工作是比较难用数据来展现,也就是员工做了什么,做得怎样,没有标准,就很难去评定员工做得好还是不好,导致一种结果是直接产生效益的岗位就会积极主动,比如销售岗位,这是数据直接反馈。但是对于一些岗位,我们该如何去激发员工?

量化和数据化,以下是某公司量化之后积分规则,根据员工完成情况进行打分并做积分排名,员工提前完成或者是保质保量完成,会有额外奖分。

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管理观念的改变

管理是需要与时俱进,但是往往管理者的管理观念还是停留在老一套的管理模式,比如说管理者经常对员工说的一句话是,我请你来是解决问题的,就不要叽叽歪歪,要是做不了,要你有何用。

一个成熟的管理者,绝不会一味将自己的员工推到孤注一掷的境地,否则,就是管理者无能。

同样管理观念也应该是与时俱进,时代进步,员工的思维也在改变,管理也要跟着改变。