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员工来企业做事,无非想得到自身价值的认可,还有钱

如今,单靠情怀留不住员工了,下面给大家分享一种新方法

首先,每个人活着都想被认可,不管是自我认可还是社会认可,这是大部分人信心的来源,也是为什么人喜欢听好话的原因。企业怎么做好对员工的认可,让员工发挥自己的最大价值?

常见的公司,多是老板或高管口头上的表扬,鼓励的也仅限于部分人。其实,很多员工好的一面并没有被发现,优秀的员工在“大锅饭”平均分配的环境下往往是吃亏的,久而久之也不愿意多做事。

用积分跟你认为的“好事”挂钩,比如

1、跟工作业绩相关的,这周的目标达标+50分,月度业绩超了10%+100分等等

2、跟企业文化相关的,同事之间相互协调完成项目+5...

3、跟加班考勤相关的,每天最早到的+5,本月加班最多的+20等等

4、跟安全规范相关的,排除了某个区域的安全隐患,及时处理+10分...

每项积分规则,按照公司的有利的方向来制定,具体如何来制定积分规则,我这里有一份我们老师多年来落地数百家企业整理的资料汇总、宝贵笔记,联系我,免费赠送给你。


企业更应该激励员工,形成好的公司文化氛围。

工作业绩相关的,把年、月、周目标拆分,给到每个部门和岗位

什么样的氛围可以让公司更好,就设置什么样的企业文化积分规则

当然,积分有奖有罚才能更好的执行,我们建议是以正激励(奖分)为主。

积分到了月底,季末,年底都可以有个排名,配合薪酬福利和晋升机制来做,效果会更好。记录统计积分现在很多公司还在用EXCEL表格来统计,建议用“功道云”积分软件来做会方便很多。

除了积分认可这一块,我们还得跟员工谈谈分钱怎么分?

积分高的分的钱多,还可能拿到股权,每个人都有机会拿到高积分!

靠情怀留不住员工?这招用起来更靠谱

分给员工的钱从哪里来?

靠情怀留不住员工?这招用起来更靠谱

钱怎么分给员工合适?

靠情怀留不住员工?这招用起来更靠谱

积分挂钩各种福利待遇,还有股权等等


股权除了按积分高低来排名,搭建好员工的持股平台,我们要考虑多方面的事:

1、怎么分配才能持续激励员工?员工参与度有多高?

2、员工入股的操作流程是怎样的?遇到纠纷,怎样做才能方便解决或退股?

3、员工不愿意出钱怎么办?还有哪些股权激励方式适合我的行业?

....

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功道云积分制绩效管理

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  • 东莞海与江湖餐饮企业管理案例
  • 接受广东电视台采访
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