导航
登录
全国咨询热线400-6877-880
积分制+薪酬设计+股权激励
让企业管理真正落地
股权解决什么问题?
  • 01
    融钱、融人、融资源
  • 02
    长效激励,提升利润,降低成本
  • 03
    掌握控制权
  • 04
    提升积极性、凝聚力
  • 05
    快速打开市场,整合上下游
  • 06
    低成本扩张连锁店、分公司
选择我们的理由
  • 股权激励|股权激励设计|股权设计|股权方案设计|合伙人制度|合伙人模式设计股权激励|股权激励设计|股权设计|股权方案设计|合伙人制度|合伙人模式设计
    专业股权落地
    针对中小企业一对一咨询,量身定制股权方案落地系统
  • 股权激励|股权激励设计|股权设计|股权方案设计|合伙人制度|合伙人模式设计股权激励|股权激励设计|股权设计|股权方案设计|合伙人制度|合伙人模式设计
    11年落地案例
    专业股权咨询、落地团队,11年各行业企业落地案例
  • 股权激励|股权激励设计|股权设计|股权方案设计|合伙人制度|合伙人模式设计股权激励|股权激励设计|股权设计|股权方案设计|合伙人制度|合伙人模式设计
    落地企业上百家
    企业股权方案系统落地企业上百家,股权问题、方案咨询超1000+
  • 股权激励|股权激励设计|股权设计|股权方案设计|合伙人制度|合伙人模式设计股权激励|股权激励设计|股权设计|股权方案设计|合伙人制度|合伙人模式设计
    直接合作
    没有课程,直接合作落地解决问题
股权落地10大系统我们能帮你做什么
股权激励|股权激励设计|股权设计|股权方案设计|合伙人制度|合伙人模式设计
  • 01
    顶层系统
    创始人控制权设计,股东股份比例设计,总公司顶层架构设计
  • 02
    估值系统
    不同类型企业估值方式,让企业值钱方式
  • 03
    激励系统
    多种激励方案,吸引/留人才方案
  • 04
    分配系统
    不同类型股东分配方案,中、高层股权分配方案
  • 05
    合伙人系统
    打造外部合伙人,打造内部合伙人
  • 06
    考核/退出系统
    股东/合伙人进入考核,退出/回购股份条约,绩效考核制度
  • 07
    整合系统
    整合上下游,整合同行、异业资源
  • 08
    融资系统
    融资计划书,融人、融资、融资源
  • 09
    连锁店系统
    低成本快速复制连锁店,减低风险,店长激励方案
  • 10
    风险管理系统
    股权涉及的税务风险,章程/协议风险,股权纠纷规避
股权合伙人方案落地流程
  • 01
    确定合作方式
    ● 企业初步情况了解● 选择合作方式● 签订合作协议
  • 02
    企业调研分析
    ● 填写企业调研表● 商业模式分析● 人员情况调研● 数据收集分析
  • 03
    方案设计
    ● 根据企业发展需求,设计初步的股权方案,与企业负责人进行方案讲解!
  • 04
    方案确认
    ● 企业负责人确认最终方案,落地老师根据最终方案定制与方案配套的协议
  • 05
    方案落实
    ● 启动合伙人动员大会宣导方案
    解疑答惑;
    ● 签订相关协议,收取股金● 颁发证书,合影
  • 06
    跟踪服务
    ● 方案落地跟踪效果
    根据实际情况调整
    企业其他股权咨询服务1年

《股权激励、股权设计、公司章程设计》上门服务


1、为什么要上门服务?
在我们服务的客户中,90%以上的企业家都去上过股权课程,最后还是请我们上门落地,原因是课程跟落地是有区别的,几天的时间只能听一些案例,一些基础,股权设计包括的内容太多,法律方面,你要特别懂合同法、公司法、合伙法、税法、会计法、最高院的司法解释1.2.3.4….等。管理方面你要懂绩效考核,目标管理,商业模式等,不是学几天课程就能会的。

2、中小微企业为什么很难实施股权激励?

一、 不愿投钱:员工不愿意拿钱怎么办?
二、 坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?
三、 失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?
四、 诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?
五、 市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?
六、 税务风险:不用说,你也知道怎么办!
    
股权激励有数10种设计方案,哪种方案才更适合你的企业呢?融资、融人、融资源常用持股平台;传统企业重资产常用虚拟股,准上市企业、科技型企业用期权股,这也不是绝对的,哪种方案才适合你的企业呢?股份如何定价?如何分配权力?如何设计?如何保障投资人权益?


3、做股权用对模式很重要 

你要问清楚几个问题:
1、公司要员工出钱还是出力?
2、公司愿意给员工所有权还是分红权?
3、公司要留人还是激励人?
4、公司重在短期、中期还是长期激励?
5、公司想针对何种人群做股权激励?
6、公司利润数据可以公开吗?
7、公司担心员工拿到股权后不作为怎么办?
8、退出机制如何设计?


4、做了股权激励,为何没有达到期望?

【原因一】
1、员工没有出钱。
分析:钱在哪里,心在哪里,千万不要送股权!最好是让员工拿钱购买,但员工不愿意拿怎么办呢?不是他没有钱,是他对公司的信心不足,对公司不认可,或者方案设计得不好!专业的事要交给专业人来做。


【原因二】
2、绩效与目标设计得不好。
分析:分钱要按价值贡献进行分配,按目标达成进行分配,对于员工,公司不是要他的钱,而是要他与团队的贡献,分配也是一样,公司赚钱了多分,没赚钱不分,建议配合功道云软件进行考核量化,用数据说话。


【原因三】
3、做的不是股权激励,而是股权设计。
分析:股权设计是如何分配股份和权力;股权激励是通过分配利益如何激励团队的意愿与贡献。


5、合伙人模式为何强大。
1、员工既出钱更要出力。
2、合伙人出钱却不占有公司股权,退出方便,不变更工商注册。
3、合伙人分享的是超额分配,钱在市场。
4、合伙人并不分走股东的既得利益,而是不断做大股东利益。
5、合伙人的收益不仅与出资相关,更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6、合伙人践行的是现代企业体制,将所有权与经营权分离。
7、合伙人将管理者转变为经营者。
8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9、合伙人既留人、吸引人,更强调激励人。
10、合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合!
11、合伙人股权设计更适合中小企业

功道云-客户见证

  • 东莞市瑞美家具有限公司企业管理案例
  • 东莞海与江湖餐饮企业管理案例
  • 接受广东电视台采访

延伸学习

  • 模版化的公司章程会坑了自己(一)
  • 模版化的公司章程会坑了自己(二)
  • 模版化的公司章程会坑了自己(三)
  • 模版化的公司章程会坑了自己(四)