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积分制+薪酬设计+股权激励
让企业管理真正落地
积分制管理:为什么要上门落地我们提供上门1对1落地辅导服务马上联系:13431120888

1对1上门落地股权激励

合伙人模式送员工工作量化管理工具

老师具有专业的实战落地经验

由东莞政府倍增项目管理专家孙总主导上百家落地案例

股权激励主要解决分配的问题,不懂企业管理,不懂薪酬设计,不懂目标管理,没有实际开过公司的老师,律师做出来的只是一个方案,落地困难,股权激励要根据企业的实际情况,把考核机制,薪酬机制设计好,配合股权激励才能真正达到你想要的效果

上门落地-我们能为您做什么我们提供上门1对1落地辅导服务马上联系:13431120888
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设计一套完善的积分制管理考核制度
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彻底解决招人难、管人难、留人难
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提高团队的凝聚力
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建立一套健康的企业文化
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降低企业经营成本,实现利润快速增长
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解决各种管理的困惑和难题
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企业越做越大,老板却越做越累,彻底解放老板
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员工越来越多,产出却越来越少,解决人效的问题
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高管缺乏执行力和管理能力,解决执行力的问题
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合理的分配机制进行绩效管控,提升员工的积极性

制定各部门合理的积分规则,奖扣标准,如何平衡,如何开员工快乐大会? 如何做好激励机制、晋升机制、淘汰机制、员工储蓄方案设置、 管理者的干股配发、培养管理人员的方案、管理团队的年终奖励方案、 绩效考核方案、管理者与优秀员工持股平台的设计方案

上门落地-落地服务我们提供上门1对1落地辅导服务马上联系:13431120888
第一步

落地 1~7天

分析贵公司现有的企业管理制度、缺陷、一对一辅导制定初步落地计划。

第二步

功道云软件落地 7~10天

公司人员信息录入,积分规则导入,软件流程规划。

第三步

积分制管理运营 10~50天

实施阶段,积分制管理导入过程中分析问题,解决问题,制定解决方案。

第四步

优化提升 50~100天

针对积分制管理落地,功道云软件使用情况进行数据分析、形成企业管理报表。制定优化提升方案,让积分制管理真正落地。

上门落地-落地流程我们提供上门1对1落地辅导服务马上联系:13431120888
积分制管 - 理上门服务
我们提供上门1对1落地辅导服务
马上联系:13431120888
为什么要上门服务?
1、 省去你的学习成本和时间成本;2、 专业的事交给专业人做,让你少走弯路;3、 落地老师有十年以上的管理落地经验;4、 上门落地更了解现场情况,可以帮助企业梳理工作流程和工作方法;5、 可以与管理者单独沟通,了解老板很难了解到的核心员工的真实想法;6、 我们不仅落地积分制管理,还能帮助企业梳理股权架构和设计薪酬体系;7、 现场解决管理者和老板管理中的困惑8、 统一培训管理者,让执行更高效。
落地积分制管理效果不好的原因:
1、 原理没有理解就开始使用这套方法;2、 积分规则制定得不合理;3、 管理者不执行,积分奖扣任务没跟管理者的绩效、管理津贴挂钩;4、 老师经验不足,落地老师至少要有现场落地3-5年的实战经验;5、 积分没有跟福利待遇、晋升、奖金、分红等挂钩;6、 只做了积分没有做薪酬绩效,员工都去赚积分去了,重要的事没干好;7、 老板不重视;8、软件功能不完善,比如没有绩效功能、没有统计管理者的奖扣情况功能:当月奖分目标、扣分目标、奖扣比例、奖扣人次、人均奖分次数、人均扣分次数等。
积分制管理落地实施流程
1、成立积分委员会:积分数据的收集、监督、录入等,与积分相关的福利待遇的数据统计,对管理者的打分任务,进行公平、公正的考核检查;
2、积分执行部:

一、积分专员:奖扣分录入,监督检查任务完成情况,按任务完成结果执行奖扣分;
二、执行人员:每天、每周、每月对管理操作、录入任务执行情况进行 宣导、培训、奖扣,与积分相关的福利待遇的数据统计;
三、监督人员:监督检查任务完成情况,按任务完成结果执行奖扣分;
四、培训专员:对管理者、员工培训:软件操作、规则制定、奖扣执行、 排名查看、当月当周当日奖扣任务。
3、积分规则制定:根据员工岗位职责制定相应积分规则;
4、积分规则导入:将企业组织架构、员工信息、积分制规则等导入软件系统;
5、宣导:全公司会议宣导、公布标准、流程,各车间、办公室进行积分规则宣传,积分相关的福利待遇的数据统计;
6、培训:积分制原理培训:软件操作使用培训;
7、执行:定期(月度、季度或者年度)举行活动,宣传积分情况及好处;
8、流程梳理:对公司各部门现有流程进行梳理;
9、后期服务:提供每周、每月、每季度不定期服务、持续优化跟进,所有管理者可免费学习线上积分管理课程。
合伙人落地实施流程
1、上门调研:与老总单独沟通:了解企业股东架构,企业组织架构,企业文化(使命、 愿景、价值观),企业战略目标及发展方向,企业核心人才(技能及管理)、 企业现在管理方法及管理流程,管理中存在的问题,想重点解决的问题, 企业最终想要达成的结果;
2、高管访谈:用教练技术方式:去了解员工真实想法,一对一高管访谈,挖掘员工的真 实想法和工作意愿;
3、合伙人股权设计方案:根据公司提供的年度利润目标设计核心人员股权激励方案、进退机制、《虚拟股份机制》设计、《期权协议》、《虚拟股权认购书》、《虚拟股权协议书》、《股东会决议》、《董事会决议》、《保密协议》、《竞业禁止协议》等拟定;
4、高管二次沟通:讲解合伙人股权分配方案;
5、合伙人签约仪式:企业老板讲话,和核心人员签约、宣导、员工分享、宣誓、拍照留影等;
6、流程梳理:对公司各部门现有流程进行梳理;
7、后期服务:提供每周、每月、每季度不定期服务、持续优化跟进,所有管理者可免费学习线上积分管理课程。
薪酬设计落地实施流程
1、调研:与企业老板、部门负责人进行调研,分析,沟通;
2、拆分:将薪资结构进行拆分,基本工资、绩效工资、股权收益、保密工资…… 主要做绩效部分;
3、绩效标准:根据岗位把绩效指标进行权重比例分配,找出各指标关键指标、评估标准、 计算方式、数据来源执行审核等;
4、讲解:我们会和每个部门负责人一起制定并讲解绩效的标准;
5、导入功道云系统:把设计好的薪酬方案导入系统,并培训高管如何使用;
6、资料交接:将最终确定的薪酬方案电子档交与甲方;
7、流程梳理:对公司各部门现有流程进行梳理;
8、后期服务:提供每周、每月、每季度不定期服务、持续优化跟进,所有管理者可免费学习线上积分管理课程。
备注:以上评估是一般操作时间评估,实际需根据企业现况对项目规划目标期望分期分阶段逐一实现。
上门落地 - 专家上门热线
全程上门一对一落地辅导服务
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