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积分制管理成功案例:传统行业落地实操案例解析
生产制造业 - 400人以上 | 团队建设 薪酬设计 股权设计

生产制造业 - 公司介绍

功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往xx商务休闲酒店做股权激励、积分制管理落地指导工作。在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。

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积分制管理企业实施案例——企业介绍

 

xx集团成立于1993年,属港商独资企业,公司经过二十几年的不断发展,现已成为一家集研发,生产与销售为一体的集团公司。


xx集团由xx实业有限公司(香港)、xx(中山)胶粘制品有限公司、xx(开平)胶粘制品有限公司及XX(太仓)胶粘制品有限公司等组成,总占地面积逾400亩。


xx集团主要生产油性不干胶,水性不干胶及上光膜等系列产品,年产不干胶及上光膜逾亿平方米。公司销售网络遍及全国与海外,分别在香港、广东广州、广东中山、广东深圳、广东东莞、广东珠海、上海、山东青岛及四川成都等地设有销售网点。

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积分制管理企业实施案例——存在的问题

 

XX集团是属于传统行业,目前存在的问题和大多数传统行业所面临的问题是差不多,以下是4种问题是企业最为常见的!

 

1. 员工工作时间长,稳定性强,老板想要留住人才,但是没有一套合理的分配方案,导致老板想分却不知道怎么去分;


2. 员工对工作没有激情,积极性不强,不少员工是处于混日子阶段;


3. 花时间和精力来培养人才却无法把人才留住;


4. 分钱的方式不合理,导致钱分出去却没有起到激励的作用。



在进行为期一个星期的调研,走访,谈话后,我们发现了该公司存在的问题,并且总结了发生这些现象的根本原因,并对症下药,针对这些问题,提出了一套完整的解决方案,而且这套方案简单易实行,得到了公司全体成员的一致认可。

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积分制管理在企业实施的案例——面临挑战


员工稳定性比较强,但是存在的问题是对工作的积极性不强,集团对于员工管理和激励是比较缺乏的,大多数是用传统的管理模式来管理员工,比如说做不好扣钱,在分配上也没有标准化,领导觉得这个员工做得好就奖励,主观的判定导致员工对工作的积极性持续下降。


我们在搭建标准化的机制时,员工会认为,考核就是为了扣钱,我们在导入激励机制的时候,让员工参与和明白,激励是为了能够让员工在工作中更加积极,在分配的时候更加公平公正。


 打通和完善晋升机制,让员工在工作中找到价值,实现留住核心人才的目的。

 

积分制管理在企业实施的案例——解决方案

 

我们在走访和调研后,根据企业的实际情况设计出一套能够实现落地的方案,我们是从三个方面下手:


1. 从单纯的扣钱作为考核手段转变成为了以奖分作为激励手段,让员工在工作中感受到快乐。


2. 制度的标准化,完善公司的规章制度,奖励和分配是搭建的大数据上,不再是以主观的意识来决定奖金应该发多少,解决不知道怎么分的问题。


3. 股权激励,股权是留住人才主要手段,让员工成为企业的合伙人,参与企业的经营活动,让员工成为企业的合伙人,真正想企业之所想急企业之所急。

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积分制管理在企业实施的案例——实现结果


1. 解决了该企业分配难的问题,为员工搭建公平公正的平台,让分配起到了激励的作用。

2. 晋升通道打通,目标明确,员工的动力更足了。

3.完善激励机制,建立标准化的流程。


积分制管理在企业实施的案例——为什么选择我们

1. 功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史

2. 企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力,对比多家以后最终选择了功道云积分制管理,因为功道云积分制管理软件的模式是最容易落地实施的。

3. 除了实力,口碑也很重要,功道云积分制管理的口碑向来不错。

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我们在做落地的时候,是深入企业,了解企业真正想要解决的问题是什么,再根据企业的实际情况制定出符合该企业的解决方案,从调研到落地再到后期的服务,我们的落地的目的是让企业用起来,降低管理成本,实现利润倍增的目的,解决企业最棘手的问题。


发布日期  2018-07-03浏览量  32825
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