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电子制造行业积分制管理实施案例
生产制造业 - 200人以上 | 积分考核 股权激励

生产制造业 - 公司介绍

积分制管理实施
功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于珠海xx电子有限公司做薪酬设计积分制管理落地指导工作。
在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。

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(功道云积分制管理专家孙荣高调研中)


积分制实施结果是成功的
在实施积分制管理和薪酬设计改革后,企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气,使得公司整体得到了提升,具体如下:

1、积分的引入大大提高了销售人员的积极性,每天主动外出跑业务
2、部门之间配合协调,团队间协作能力得到提升
3、公司日常管理更加标准化,给管理者管理员工提供了考核依据
4、员工积极为公司发展献言献策,主动分享自己的想法和建议

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(功道云积分制管理专家孙荣高调研中)



积分制实施前存在的问题
在实施积分制管理之前,珠海xx电子有限公司在管理上就已经出现了很多的问题:
具体表现在以下几个方面:
1、销售团队缺乏系统管理,人的能力未能挖掘出来
2、部门间的协同、配合不够
3、目前工资体系对人员的积极性不高

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(功道云积分制管理专家孙荣高与客户合影)


积分制实施:面临挑战
针对公司目前员工工作积极性不高,销售不太愿意外出,部门之间的不配合等问题,孙老师从薪资体系中发现了问题的根本原因,原本的薪资结构包含了绩效奖金,绩效奖金的发放方式是以管理者对下属的月度评价/季度评价,最后核算的绩效奖。

这里存在的问题是,管理者的评估没有客观的依据,如当员工一个月都很努力,可能最后出现了一件失误时,管理者的打分会造成一种这个员工这个月都是这个工作失误的错觉,管理者的判断会出现以偏概全,造成最终奖金发放不公平,不平衡,员工心理不认可。


积分制实施:解决方案
在进行为期一个星期的调研,走访,谈话后,我们发现了该公司存在的问题,并且总结了发生这些现象的根本原因,并对症下药,针对这些问题,提出了一套完整的解决方案,而且这套方案简单易实行,得到了公司全体成员的一致认可。

孙老师先以内部岗位的关键目标、关键结果出发,量化员工做事的标准,导入积分制,贡献度越高的员工积分越高,优秀的员工积分越高。
同时,还制定了一套企业文化价值观的积分规则,在员工做人方面、做事方面共同发展。
其次,把薪酬体系每个模块细分,最后员工获得的积分都与晋升、奖金、股权挂钩,完善了内部激励标准。

总结来说:
1、对部门间横向管理的工作制定了标准化流程
2、完善薪酬体系,制定各岗位的绩效考核,制定积分规则
3、设置股权激励的分配模式


积分制管理实施过程
我们在现场与老板高管员工等各个层级的人员一对一沟通,制定好的方案也是由我公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分


而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇甚至是股权、分红来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。

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(功道云积分制管理孙荣高与客户合影)


为什么选择我们做积分制管理
公司的李总在一次机缘巧合中参加功道云开展的线下积分课程,对孙老师的管理理念与股权分配的模式加深了认可,最后达成了合作。
孙老师亲自上门落地,对公司的高层管理人员首次做了一对一的沟通,深度剖析了企业管理存在的问题,并展开了企业内部管理落地的工作。

除此以外:
1、功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史
2、企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力,对比多家以后最终选择了功道云积分制管理,因为功道云积分制管理软件的模式是容易落地实施的。
3、除了实力,口碑也很重要,功道云积分制管理的口碑一直都很好


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 (功道云积分制管理部分合作客户)

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发布日期  2018-07-03浏览量  37279
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