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积分制管理实战案例:电子制造行业积分应用分享
电子制造行业丨积分制管理 积分制绩效考核 积分制 股权 - 200人以上 | 积分落地 薪酬设计 股权设计

电子制造行业丨积分制管理 积分制绩效考核 积分制 股权 - 公司介绍

你的公司是否存在以下问题?

1、公司招人难、留人难,好不容易培养出来的人才被竞争对手挖走;

2、公司人工成本高,但是员工的工作效率低;

3、公司需要吸引优秀的人才,但是一直找不到一套好的人才机制;

4、公司大事小事都要老板亲自操心,老板身心俱疲

5、公司发展遇到瓶颈,不知道该怎么走出困境;

6、公司人工成本与营业额占比偏高?


7月初,功道云的创始人孙老师带着管理落地团队来到东莞市横沥,为东莞市斯凡电子科技有限公司解决企业管理难的问题。


东莞市斯凡电子科技有限公司,是一家专注于电磁铁、电磁阀、微型气泵、微型水泵产品设计研发、和生产制造为一体的生产厂家;自2008年成立以来,斯凡电子秉承突破格局、锐意进取、不断超越、永无止境的品牌理念;探索出了一条特色发展的道路,成为行业最具竞争力的佼佼者!

积分制管理

(孙总现场调研中)


公司在发展的过程中遇到了各种管理难的问题,公司创始人李总在管理公司的时候,遇到了很多困惑,也去上了很多的课程,学习了很多的方法,但是却一直无法落地。


正在李总焦头烂额不知道怎么办的时候,他的一个好朋友,正好是我们的客户东莞市君奥连接器的,我们今年3月份的时候,在他们那里给他们做积分制管理+股权合伙人上门落地的服务,落地以后,君奥的袁总看到了效果,于是就把我们介绍给了斯凡电子的李总,经过短暂的沟通以后,李总当场决定邀请我们给他们做上门落地。

积分制管理

(孙总现场调研中)



落地当天,李总对公司做了全面的介绍,同时带领了落地老师参观了公司,对原有管理方式和遇到的问题进行了详细的沟通,沟通完之后,落地团队对管理中遇到的问题和对未来发展变革进行了提案。


在接下来的几天中,落地团队就公司遇到的问题进行了详细的梳理,从公司发展的角度引进了功道云的积分制管理、绩效考核、员工晋升体系、薪酬体系、TUP股权激励、批量复制人才,并对员工的短、中、长期的职业发展规划进行了梳理,设计了符合公司的留人机制,形成了完整的落地方案,通过以岗定级、以级定薪解决企业的分配问题并得到了李总和公司团队的高度认可。

积分制管理

(孙总现场调研中)



在7月26日,东莞市斯凡电子科技有限公司召开了积分制管理落地启动大会,在会议上,全体员工宣誓要达成目标,表现出了满满的自信心,而高管团队更是带头打包票,非常的有责任心。

虽然斯凡召开了启动大会,但是这并不意味着我们的服务结束,在接下来的时间,功道云还会持续关注东莞市斯凡电子科技有限公司积分制运行情况,并提供相应的后续服务,为东莞市斯凡电子科技有限公司积分制落地保驾护航。

积分制管理

广东功道云数字科技有限公司专注于解决企业管理难,公司投入了大量的资金研发各种管理工具,到目前为止服务的细分行业超过200+,使用功道云工具的用户近十万

如果你对管理工具有兴趣,也可以扫描下方二维码添加我们工作人员免费获取。联系电话:13322611222

积分制管理


公司专业服务范围:

● 管理体系的建立和升级

● 流程变革

● 各行业薪酬体系的解决方案

● OKR、积分制管理模式

● TUP股权(虚拟股权)激励设计

● 积分制管理软件

发布日期  2018-07-03浏览量  32971
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