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医疗服务业积分制管理实施案例
医院服务业 - 200人以上 | 积分考核 股权激励

积分制管理实施
功道云积分制管理创始人孙荣高老师携公司落地团队前往位于江苏省江阴市xx医院做薪酬设计积分制管理落地指导工作。在经过数天的调研过后,针对该公司存在的问题以及我们现场发现的问题,孙老师最终设计出了一套详尽的解决方案。

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(功道云积分制管理专家孙荣高老师正在开会)

 

积分制实施结果是成功的
在实施积分制管理薪酬设计改革后,企业的员工彻底改变了之前的工作状态和风气,使得公司整体得到了提升,具体如下:
璜土医院推进积分制有3个多月,员工的积极性慢慢地提高了,现在科主任安排任务,只要在功道云平台上发布任务,大家都积极踊跃地抢任务,主动完成。
妇科主任说:“以前要动员大家参加院科的培训或院开展的团队活动,大家参与度不高,现在只要开展他们参与了可以加分了,便主动地报名。”
每个人的工作目标、任务非常明确,绩效与奖金挂钩,工作绩效提升至少30%。

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积分制管理专家孙荣高讲解积分)

 

积分制实施前公司介绍:
江苏省江阴市xx医院隶属江阴市卫计委,位于美丽富饶的鱼米之乡,全国百强市首位的江阴市西大门,紧邻常州,距离常州市中心仅8公里。
单位为一级甲等医院,现参照二级医院管理,正往二级医院方向发展。

员工人数约200人,医院固定床位200张,建筑面积约10000平方米,设有内儿科,普外科,妇产科、康复科、骨科五大病区及门诊部、急诊科、预防保健部和体检中心、辅助检查中心。

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(功道云积分制孙荣高老师落地现场)

 

积分制实施前存在的问题
在实施积分制管理之前,江阴市璜土医院在管理上就已经出现了很多的问题:
具体表现在以下几个方面:
1、团队配合不够协调
2、医院改善设备后,门诊、病人并没有增长迅速,人力成本是医院最大的开支
3、个别医生、护士工作量不饱和,工作效率低
4、人才流失严重,骨干医师离职率高

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(功道云积分制管理孙荣高调研中)

 

积分制实施解决方案:
我们从以下几个角度出发,着力解决公司存在的问题
1、梳理各科室岗位职责,制定并完善标准化的工作流程与制度
2、制定员工行为分、文化分、绩效分等积分规则
3、设置团队PK机制,激发团队动力,相互激励
4、完善并建立股权、福利、晋升的激励机制

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(功道云积分制管理落地现场)

孙老师在现场分析了原因,找出了根本的问题点。
要提高员工工作积极性,与员工的收入、发展空间、团队氛围息息相关。

 

积分制实施过程
在一周的落地过程中,孙荣高老师一对一地跟各科室的主任、科室长、医生、护士长沟通,并制定了每个岗位的考核机制与绩效分规则。
同时,要调动员工工作积极性,提高他们的工作热情,让大家相互激励,在提升工作成绩、效益的基础上,注入了团队PK的文化,设置了文化方面的积分规则,制定奖惩办法,激发员工个人的荣誉感、动力或耻辱心。
功道云积分制公司专业的技术人员导入到积分制管理系统中,通过软件来记录员工行为,将员工在公司的做人、做事都量化成为积分。
而这些积分是跟员工的薪酬、晋升、奖金、福利、待遇来进行挂钩,员工为了获得对应的好处,就会拼命地去挣取积分,换句话说,员工会更加卖力的工作。

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(功道云积分制管理孙荣高与客户合影)

 

为什么选择我们做积分制管理
xx医院的院长表示,他们在选择功道云积分制管理之前其实也去了解过其他的管理软件,但是在来参加功道云分积分制管理落地实操课程以后,对孙荣高老师在管理过程中提出的一些理念非常的认可

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积分制管理落地实操课程)

在对软件进行试用以后,认为这个软件实操性很强,界面也很简单,里面的逻辑性很强,很符合他们企业的现状。之所以选择功道云积分制管理主要有以下几个原因
1、功道云是一家既懂管理又具备软件开发的企业,功道云创始人孙荣高具有20余年的管理经验,同时还是东莞市政府聘请的倍增管理专家,而功道云也具备从事软件开发十余年的悠久历史
2、企业在选择合作伙伴的时候尤其看重背后的实力,对比多家以后最终选择了功道云积分制管理,因为功道云积分制管理软件的模式是容易落地实施的。
3、除了实力,口碑也很重要,功道云积分制管理的口碑向来不错。


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 (功道云积分制管理部分合作客户)

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