如何才能更好地落地积分制管理这套方法呢？

你来到这里说明你的企业管理遇到了问题，现在做企业都不容易，如果有个方法让你少走弯路，少花钱、时间和精力，你是否愿意学习？

落地积分制管理注意事项：

一、懂原理：原理没有搞懂你就开始用的话，失败的几率很大，而学习基本的原理课都要上万块甚至是几万块，有些公司还要派几个人去学，成本超高，学完之后回去有的忘记了，有的根本不能落地。
为了解决这个问题，我把积分制管理这套落地方法录制成课程，免费提供给购买我们软件的客户，你可以组织你的高管随时随地进行学习。

二、制定规则：制定规则是关键，规则制定要根据公司的战略规划，目标达成，企业文化等方面来设计，这个部分很重要。我们在积分制的线上课程中有详细地讲解，具体还要根据公司的实际情况来制定规则，购买软件后，我们有专业的落地老师协助制定规则，教你一步一步地使用，助你有效地推动积分制管理。

三、落地执行：再好的方法不执行都没用，这里要注意两点：
1、软件：
（1）要能统计管理者的奖扣情况：当月奖分目标、扣分目标、奖扣比例、奖扣人次、人均奖分次数、人均扣分次数等，对所有管理者进行排名，通过这些数据的分析就可以对比出来哪个管理者有管理能力，哪个管理者执行得好，哪个管理者没执行，执行要跟管理工资或管理津贴挂钩。

（2）积分排名：积分制管理用得最多的是排名，公司有些职位是一个人，没办法对比，所以软件要能自定义分组排名。

（3）绩效要用软件：当月哪些事是重点的，必须要完成，可以重点提醒员工，完不成就要扣绩效。让员工清楚当月要完成的工作目标和任务。

（4）奖扣简单：奖扣分要简单，容易操作，操作之后要实时提醒。

2、用好积分：就是分配的问题，积分跟福利待遇、年终奖、涨工资、晋升、分红、成为合伙人等挂钩，不管怎么分都不能平均分。
用好以上几点，这套管理方法就落地了。