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积分制管理在落地过程中最容易走进的误区是什么?
发布日期  2020-05-19浏览量  23568

积分制管理能够解决的核心问题是什么?

积分制管理是一种把员工在公司里面做人和做事两方面进行量化考核,然后通过积分制管理软件进行记录,积分名次直接与员工的奖励、奖品等各种好处挂钩,以此来调动员工的工作积极性,提升团队执行力的目的。


在企业中,大部分的问题都是因为分配产生的,孙荣高老师在他的《倍增管理》的书籍里面就提到:下属离职——分配问题;执行力低下——分配问题;内部管理混乱——分配问题。所有的一切都只有一个问题——分配的问题。


把分配的问题解决了,你会发现,所有问题都会迎刃而解。合作的本质就是“分”,只有分得清楚,才能合得愉快。很多时候企业做不大,是我们设置的分配不合理,不是老板不愿意分,而是没有好的分配机制,这是企业做不大、做不强的重要原因。


所以积分制管理它解决的最核心的问题是什么呢?

就是分配的问题。


孙老师的这个观点,得到了很多企业家的认同,实际上我们现在企业,包括组织中所遇到的问题实际上一个字就说明白了,就是一个分。


分,分配。分的问题只要解决了,实际上所有的问题就能解决80%了,不能说解决所有的问题,但是至少我们组织管理中80%的问题都能够迎刃而解。


分这个问题是所有人最关心的问题,包括我们现在的管理体系,不管是做工作分析也好,还是做绩效考核也好,还是晋升通道也好,它都是围绕着分在做文章。

分好了,人们的积极性就起来了;分好了,这个组织的凝聚力就产生了;



所以多年以来,我们一直在研究这个问题,实际上我们中国人的思维,对这个分钱,分名,分利,很多时候是不好意思的,实际上呢大家是又躲不开它。

那么要解决这个分的问题,它有一个非常重要的前提就是公平,我们怎么样能够公平的分配;公平的分工;现在是所有组织成员非常关心的问题。所以分的前提是公平,公平的分工、公平的评价,把这个问题解决了,我们分的力量才会产生。


所以积分制管理最核心的内容就是分,公平的分配。


在积分制管理里面,做人做事,不管你做什么,只要是跟公司相关的,你就可以挣取积分,你做的事情越多,得到的积分也就越多。而且我们每一条事件都有提前确定好积分分值,这就避免了管理者乱打分导致积分注水的情况发生,而且员工的每一个积分来源都可以在积分事件里面找到相应来源。


所以,积分制管理是非常公平的一个分配制度。



另外,积分制管理在使用的过程中,不会去动员工的工资、奖金、福利、甚至是股权分红等基本的好处,我们只针对积分排名中名次在前面的优秀员工进行奖励,这就相当于我们给员工额外准备了好处,只要员工有本事他就可以来拿。

所以对于积分制的态度,员工是会非常欢迎的,而不是不在乎,不重视甚至是排斥反感。

企业老板你尽管放心地在公司里面去使用积分制管理,相信时间会给你答案!