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中小企业为什么要实施积分制管理?
发布日期  2020-05-19浏览量  36453

中小企业为什么要实施积分制管理?

我们做企业管理20多年来,走访了数百家企业,通过对这些大大小小的企业进行深入的调研,我们发现这些中小型企业都存在着许多的问题,而这些问题当中又以管理上的问题巨多,以下是几个比较突出的问题:

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一、行业竞争激烈,利润下降,员工的工资上升

现在很多行业的竞争都已经日趋激烈,中小型企业承受着更大的压力。由于从业者迅速增加,市场蛋糕被分切得越来越小,企业能够从中得到的利润不断下降。

同时,员工的待遇压力也愈发沉重,员工干的时间越长,工资就要相对越高。


二、许多中小企业没有管理理念

很多企业中十分缺乏管理的理念,企业老板不是在做管理,根本就是在打工。成天忙于签单、盯单、收欠费、设计、安装、修理设备这些具体性的工作。长此以往,老板什么都会做,越做越优秀,越优秀公司越离不开自己,从而就越没有时间做管理。


许多老板只在用员工的体力,没有用员工的智慧,思想家韩非子言:上君尽人之能;中君尽人之力;下君尽己之能。运用他人的智慧的领导最高明,运用他人体力的领导最平庸,尽自己所能的领导最无能。老板如果想要改变现状就必须重视企业管理。


还有的公司虽然赚了钱,但管理上却乱糟糟的。赚钱可以凭机会和投资的胆量,短期内不重视管理可能不会出现问题,但是一旦业务量出现波动,管理不力所带来的损失就会愈加明显。 

      

三、管理上的问题太多

管理上的问题也称之为“管理黑洞”

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1、人才管理不到位

首先表现在人才体系过渡稳定,太稳定没有活力,越是稳定的人才越是不稳定,公司人才越流动越有活力。

其次表现在缺乏人才,没有人才又不积极地招聘人才,没有找到合适的招聘策略和方法。

还有就是老板只会人性化管理,不会制度化留人。导致优秀的员工留不住。


2、没有建立管理团队

一个团队只需三人以上,有的公司因为人员不稳定,培养一个走一个,走的人常带走了技术,带走了信息,带走了客户,所以老板干脆不培养员工,什么事都自己做,结果越做越多,越做越累。

     

3、只会用金钱调动员工积极性

比如说,老板安排员工加班后马上支付加班工资,而且只会用计件工资制度来调动员工积极性。这些都做不起来企业文化,员工与老板永远只有金钱利益关系,长期下去,员工的积极性、稳定性、产品质量、服务质量都无法得到保证。


4、制度化管理不到位

许多中小企业没有建立完善的管理制度,出现了许多管理上的空白区域。

有些企业制定一些规章制度,但没有落实细节,没有监督机制,同样没有起到很好的管理效果。

在积分制管理的落地企业,规章制度涉及到公司管理的方方面面,而且所有的制度都与积分挂钩。每位管理干部都有奖分、扣分的任务,确保了各项制度落实到位。


5、无利益共同体系意识

主要表现在企业没有量化意识,发员工工资、涨工资没有科学的标准或依据,员工的业绩没有与员工的待遇充分挂钩。很多老板接到大业务后感到十分开心,但是员工却不这么认为,员工会认为自己又要投入非常辛苦的工作当中,会感到非常不开心。

      

四、没有超越自我的思想

多数老板都处于安于现状的思想中,没想到还有更好的管理方法,没有思考过如果换一个老板、换一种方法来管理自己的公司,公司将会发展得更快。俗话说:人外有人,天外有天,企业管理者一定要不断地超越自我,学习更加先进的管理理念和方法才能在日趋激烈的竞争中取胜。

      

上述种种困惑使有的中小型企业步履艰难,可又一时找不到更好的解决办法。现实中“积分制管理”可以为中小型企业解决上述困惑,并能成功地为各类中小型企业推行积分制管理搭建桥梁!

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积分制管理通过把员工在工作所做的所有事情都转化为积分,员工在公司做的事情越多得到的积分也就越多,积分跟员工的各项福利、待遇甚至是公司的股权或者分红都可以挂钩,只要员工积分排名能够对应的要求,他就可以享受到对应的这些好处和资源。


在积分制管理里面,通过奖分和扣分的两大操作,对员工做得好的进行加分,做得不好的进行扣分,从而给管理者赋予了一个管理的工具,管理者提供积分制管理软件这一个工具,去监督和检查员工的工作完成情况,并对其做得好的地方加分予以鼓励,做得不好的地方扣分进行警告,给员工传递了一个信号。

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在积分制管理里面,员工多做事=多挣积分=多拿好处=公司业绩上涨=公司利润倍增→员工更加积极的做事情,这样就形成了一个良性循环,在公司形成了一个良好的工作氛围和环境,所以,积分制管理是可以帮助企业去解决以上难题的。


但是并不是说有了积分制管理就有了灵药,还需要公司老板和管理者共同去推动积分制管理的实施,坚持不懈的执行下去,并且不折不扣地兑现积分奖励,只有这样积分制管理才能发挥出它应有的作用。

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