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积分制管理中如何制定出合理的积分奖扣标准?
发布日期  2020-05-19浏览量  36546

如何制定出合理的奖扣分标准

制定合理的积分标准是实行积分制管理的重要组成部分,是较完整地评价员工岗位职责及业绩不同侧面的重点因素。

通过制定积分标准,并在此基础上开展积分制配套工作,能够使管理者清晰了解对企业价值最关键的经营活动的情况,有力推动公司战略的执行,为业绩管理提供一个客观基础,为评价员工的业绩提供客观的依据。积分标准分为奖分标准和扣分标准。


1、 积分奖励标准的范围

积分奖励标准的范围包括考勤奖分(如出勤奖分、会议奖分、节假日值班奖分、加班奖分等)、学习奖分、职称奖分、职务奖分、技术奖分、个人特长奖分、各种名次奖分、团队考核奖分、服务奖分、员工建议奖分、卫生奖分、设备管理奖分、质量检查奖分、各类标准奖分、安全奖分、各类活动奖分、年中目标奖分、营销奖分、差值奖分等等。


2、 积分扣分标准的范围

积分扣分标准的范围除与奖励范围相对应外,凡与公司规章制度有关的项目,均有扣分标准。主要的扣分范围:员工考勤扣分、任务完成情况扣分、卫生检查扣分、质量检查扣分、服务态度扣分、质量差错扣分,以及违反各种规章制度扣分等等。


3、 奖、扣分标准要平衡

奖扣分标准的平衡,体现积分制管理的引导意图和价值观,意味着对员工工作活动期望的大小。奖扣标准的平衡,直接影响到评价的结果和员工的动力。一般来说,员工的日常本职工作和应知应会的事件,可以只规定扣分,不另给奖分。也就是说,用扣分来规范员工的基本行为,另外,针对公司的各种单项事件或个性化事件,则可以在对员工明确了目的、要求、完成时间的情况下,规定一对以的奖扣规定,特别重要的项目应重奖重罚,奖扣要相对平衡。


4、 积分奖、扣标准详见《积分制管理奖扣标准》。