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积分制管理在实施过程中最大的障碍是什么?
发布日期  2020-05-19浏览量  31808

积分制管理,一种将员工的工作量化成为积分,员工在公司里面做人和做事都可以跟积分进行挂钩,通过最终员工得到的积分与各种奖励来挂钩,以此达到激励员工做事情,提高员工工作效率,使得企业业绩倍增、利润倍增的目的。


前段时间,农业部发布文章称将在全国因地制宜地实施积分制管理。并且在文章中详细说明了什么是积分制管理,为什么要使用积分制管理。

通过在乡村治理中运用积分制管理,其根本目的是为了解决农民参与乡村治理积极性不高、公共意识不强等问题,因为积分制管理的简单易执行,把人民群众的心中所感眼中所见转化为具体的分值,让乡村治理由无形变有形,使软约束有了硬抓手。

积分制管理最大的一个好处就是,能够让管理从无形变得有形,把看不见的东西变得清晰了。

在实施积分制管理之前,员工对自己的工作其实是不清晰的,他并不知道为什么上级领导会安排他做这个工作,他更加不知道的是自己把这项工作做好了以后可以获得什么好处,所以在整个工作的过程中,员工其实是一个非常迷糊的状态。

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但是有了积分制管理就不一样了,我们会提前把规则制定好,告诉员工你为什么要做这个事情,这个事情做了以后你可以得到多少积分,而这些积分对你来说又有什么好处,在整个的过程中他是非常清晰的。


举个简单的例子,我们在月初的时候,在月度工作计划的会议上对当月工作进行了安排和计划,并告诉员工这样做了以后有什么好处,员工就可以一边做一边算,去衡量自己工作的价值。

比如说我们制定了当月积分排名第一的员工可以获得最新款苹果手机一台,这样员工为了能够拿到那台手机,就会拼命去挣积分,随时随地关注自己的排名情况,计算自己与第一名的差距,这工作积极性就瞬间调动起来了。


积分制管理能够在全国范围内实施,其实已经不是一件新鲜事了,但是任何事物都有它的两面性,积分制管理本身并没有好坏优劣之分,它本质上是一种管理的思路和方法,也可以说是给企业管理提供了一个工具,但就是这样一个工具,却仍然有人没能用得好,发挥出它的积极作用,问题出在哪?


积分制管理在实施过程中最大的障碍是什么?

第一:一定要配合积分制管理软件使用

我们在前面说过,积分是对员工的做人和做事进行的量化考核,所以每天都会产生非常多的积分数据,这些数据需要用积分制管理软件进行记录,并通过软件去自动统计、生成数据报表并进行排名,员工可以在自己的手机上查看到数据情况,所以一定要选择一个合适的积分制管理软件。

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第二:一定要兑现积分激励方案

这一条非常重要,很多企业积分制实施不下去的原因之一就在于没有去兑现当初给到员工的承诺,让积分成为空头支票或者是新一轮的画大饼。

比如说,某老板在月初的时候头脑一热就承诺对积分排名前5的员工进行加工资,第一名加1000元,第二名加800元,第三名加500元,第四名加300元,第五名加200元。


但是等到月底的时候,老板算了一下,这笔账太大了,这一下子每个月就要多付出2800块钱,一年就是33600元,老板想了想,着实心疼舍不得,于是就给前几名的人每人送了一袋大米,这可跟月初承诺的涨工资差远了啊。

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老板还改了一下说辞,说这个月公司效益不好,涨工资的事情暂时先不涨了,修改一下涨工资的条件,要连续3个月达到公司的前3名才有资格。

如此一来,积分就失去了它的效用,成为老板画大饼的工具,员工再也不相信老板的话了,对上级的奖分和扣分表现出无所谓的态度,该怎样还怎样,仅仅持续了一个月的工作高涨的劲就这样烟消云散了,积分就真的成为大饼了。


积分想要发挥作用,必须清除以上两大障碍,否则,不只是积分制,任何一个好的制度在你的公司都很难执行地下去。

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