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积分制管理导入以后如何看待不同心态的员工
发布日期  2020-05-19浏览量  31793

实行积分制管理,对于员工来说,持有不同的心态,应该说是一个很正常的现象。

有人对积分很重视,有人对积分很漠不关心,甚至有人反对这一管理方案,这些都不足为奇。作为管理者应正确对待、引导员工心态,并做到以下几点:

1、随时表彰奖励关心积分的、重视积分的员工。

在实施积分制管理过程中,我们发现,凡是优秀的员工都时刻关注自己的积分,员工对公司的贡献越大,个人的积分也越多,同时,公司对高积分的员工奖励投入也在不断加大,形成以种良性循环,这正是公司管理者需要得到的管理运行机制。对于这类员工,要采用各种方式给予表彰奖励。

2、正确对待积分少、积分呈负分的员工。

少数员工不适应公司的管理,经常出现迟到、违规等现象,导致积分不断下降,这种现象在公司管理中很正常。

当积分下降到一定程度,甚至出现零分或负分后。这类员工就成了公司优胜劣汰、自动离开的对象。不合格的离开公司,新员工又加入了公司,形成人才的正常流动,使公司管理步入了一种良性循环的机制。

所以,对待这一类员工也应该尊重他的选择。


积分制管理在实施过程中和制度建设、标准建设、体系建设有机结合在一起,相互关联、相互影响;在推行过程中不是一成不变的,而是根据企业发展的实际,分步实施,逐步调整,认真执行,区分对待。