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积分制管理让员工吃亏是福成为现实!
发布日期  2020-05-19浏览量  36148

吃亏是福,从员工职业生涯的角度来看,就是不要太计较个人得失,不要太注重眼前利益,付出不要急于求得回报。

需要有长远的眼光,能愿意吃亏,愿意多付出,为自己赢得更多的机会,通过自己的辛勤付出,不断提升个人的综合能力,让自己变得越来越值钱;

如果员工付出了,就立刻想要得到回报,就会被贴上“喜欢斤斤计较“的标签,就会让自己丧失很多发展机会。

从员工自我修炼、个人成长的角度而言,吃亏是福,并没有错。


但在企业管理中,如果管理者也倡导这样的思维理念,甚至认为,员工就是应该付出不求回报,那就大错特错了。


传统粗放式管理因为缺乏分配依据,没有管理大数据,让不同程度的平均主义、大锅饭成为了一种企业分配常态。

多付出的员工、优秀的员工得到的是跟普通员工一样的待遇,并没有因为多付出得到更多的回报,并没有享受不一样的薪酬福利,这就忽视了优秀员工的付出,导致的结果就是让优秀员工长期吃亏!甚至出现管理干部“欺软怕硬”,“长期欺负优秀员工”的管理怪象。


当优秀干部员工的持续付出,得到的却是这样的结果,试问,还有谁有动力持续付出,又有谁愿意长期吃亏?一个优秀的企业需要榜样、需要标杆!榜样的力量是无穷的!


那么积分制如何肯定员工的付出?如何把愿意吃亏、愿意持续付出的优秀员工自动分离出来?


积分制管理顺应人性,把企业认可的、希望干部员工持续出现的工作态度、行为表现、过程指标、价值贡献,转化成明确奖分标准、产值标准,只要干部员工有付出或是做了公司认可的“好事”,都会得到积分或产值肯定,随时随地用直观的数据肯定并量化干部员工的付出。


通过功道云积分制管理软件挂钩当月工资,实现多劳多得。同时企业可以按积分排名,与公司各项福利、奖励、奖金挂钩,随时表彰先进,鞭策后进。

真正让优秀员工不吃亏,让愿意吃亏的人,能够当月、当年就得到好处,得到回报,真正让吃亏是福成为现实!


优秀员工永远都是回报出来的。

正是因为,优秀员工获得了普通员工不一样的薪资、福利、奖励、奖金,不一样的未来,才让优秀员工有继续保持优秀的源动力!

正是因为,看到优秀员工因为优秀拿到更多的薪资、福利、奖励、奖金,有了不一样的未来,后进员工才有慢慢向优秀靠拢的动机和动力。