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积分制管理如何才能更有效果:把当月产值转化为绩效工资!
发布日期  2020-05-19浏览量  37170

产值当月转化为绩效工资,更有利于发挥出积分制管理的效果。

关于积分制管理,我们在前面已经讲得非常多了,但是今天给大家分享的绝对是以前没有讲过的干货。之前我们很少给大家讲产值,经过我们很长一段时间的落地实施以来,我们发现将员工的产值转化为绩效工资,


并且与积分进行挂钩,所起到的效果是非常明显的,对于激励员工,提高员工工作积极性是很有效的。


那么为什么要将产值与绩效工资以及积分进行挂钩呢?

在积分制实施的过程中,面临最大的问题和挑战是什么呢?

因为大部分企业在月度给员工进行奖励的时候,只是一个月度快乐会议,或者是表彰会,这个更多的是精神上的奖励,也有可能是一些小的物质上的奖励,这个对于员工的激励效果是远远不够的,而且大部分的员工


是很短视的,你跟他说3年5年或者是年底啥的,对员工来说太遥远了,对于更多的员工来说,如果没有跟月薪形成多劳多得的对接的话,不是说积分没有用,用了积分肯定比不用要好很多倍,但是跟把产值结合起来相比,效果就没有那么好了。

因此把产值与员工当月到手工资结合起来,让产值高的员工得到更多,这才是真正实现了多劳多得,让优秀员工不吃亏。


现在我们来看看什么是产值?

产值是员工的工作业绩,产值的多少直接决定了当月员工工作创造的价值的多少,换句话说,产值也可以是指员工给公司赚了多少钱。

所以从这个角度来说,产值既是计算员工工资待遇的依据,又是计算员工积分的基础资料,所以当月员工产值的多少除了关系到他的个人工资以外,还直接影响了他的积分结果。


那么产值应该怎么算呢?

我们有很多的企业针对一些非业务部门的岗位工作实施的是包月工资,也就是说无论当月员工表现如何,做多做少,他最后拿到手的工资都是一样的,很显然这跟我们做的积分制,让员工多劳多得,优秀员工不吃亏的理念是不符的,所以需要把员工当月创造出的价值,所做的工作用数字来给他计算出来,这就涉及到产值的计算方法了。

因为所有的岗位都是像业务岗一样,这个月卖了多少东西,成交了多少客户,有数值做依据,一目了然,其他岗位的工作是没办法根据业绩去算的,所以到底要怎么算才是合理的呢?



我们举个例子:假如你是一个广告公司的,你们负责广告设计就可以这样来计算产值(每1元=1积分)。

  1. 大型户外广告设计业务,按照公司要求的设计标准计算,宣传本公司的广告设计,100㎡以上按200元/块计算产值;100㎡以下,每块按100元产值计算;

  2. 围墙广告设计,20㎡以内,每块按60元计算,重复使用,每块按20元计算;

  3. 大信息栏广告,每块按30元计算产值,重复使用,每块按5元计算产值;

  4. 小信息栏广告,每期按500元计算产值;

  5. 车贴广告设计,按业务金额的40%计算产值,不足50元按50元计算;

  6. 公司工程车广告设计:每块按30元计算产值。



相信看到这里,聪明的你已经看出来了,我们在计算产值的时候,是通过把员工要做的工作列出来,然后根据他做这个工作所占用的时间,工作的难易程度,以及业务金额等来进行计算产值,而产值1元直接对应1个积分,所以到了月底结算工资的时候,根据员工当月产值这一项积分的多少,就可以计算出工资的多少了,产值越高,积分也就越高,对应的,员工的工资自然也是高的。


而且这同一个部门里面,每一个人的产值计算方法都是一样的,所以大家的起点都是一样的,这就保证了产值计算的公平性,员工看到自己的工资低,心里就会知道是因为自己的原因导致的工资低,下个月想要多拿点钱,那就得多创造产值,多做事情才行了。

你看,通过这样一个简单的操作,是不是就让员工多劳多得,付出越多得到越多了呢?同时也起到了奖勤罚懒的作用。


现在你知道为什么员工的积分一定要跟他的产值挂钩了吧。