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功道云积分制管理:积分有什么用?解决了钱不能解决的问题,正向激励员工
发布日期  2020-05-19浏览量  16523

我们去落地的时候跟老板讲积分制管理的基础概念的时,不少存在的疑惑,企业在未导入积分制管理之前,基本上都是用钱来做激励,效果都不好,导入积分又不产生成本,怎么可能有效果?


在我们传统的思维中,员工来上班是为了钱,想要提升员工工作的积极性,=得拿钱出来才能激励员工,不谈钱员工都不理你。实践证明,即使钱花出去了效果也不明显,钱能够解决短期的问题,但是无法解决长期的问题,企业想要长期稳定地发展,最好是正向引导。

什么是正向引导?员工的责任感。为什么不建议什么都与钱挂钩,这就很容易培养自私自利的员工,在近几年为什么很多企业开始放弃使用KPI了?KPI培养的员工只会做考核自己的事情,只要不考核自己的绝对不做,典型的“个人自扫家门雪,不管他人瓦上霜”。


用钱激励效果不明显,如何用积分弥补用钱不能解决的一些问题。


满足物质和精神的需求:钱是物质的东西,但是一个企业想要留下核心员工,不能只是靠钱,当企业无法员工的需求,就算你再加薪员工还是要走。为什么积分能够留住员工?一个是物质上的满足,一个精神上的满足,精神的满足是指积分是与员工的福利待遇、名次、升职加薪有关,积分越多,说明员工的贡献越大。


解决了钱不能解决的问题:我们用钱做激励,只是激励员工做事,比如说常见的业务提成,完成30万是2%,50万3%等等,超额完成才能拿到更高的提成点,但是钱不能解决行为问题,比如说想让员工提意见,总不能说,哪个员工提一个意见奖励50块,如果按照这个制度执行,员工可以企业破产。


钱只能考核做事,但是无法考核做人,但是积分可以。员工提意见,我们认可员工的行为,我们就给员工奖分,员工帮助企业减少成本,重奖;主动帮助同事,奖分;主动分享工作经验,奖分,积分可以用于员工做事,也可以用于考核员工做人,弥补了用钱激励的弊端。


积分能解决大事又能解决小事:在企业中,是不是存在一种现象,员工只做与考核有关的事情,只做关于自己的事情,其他部门需要帮助的时候,基本上没有人愿意帮助,理由是这是他们的事情,不是我的事情。


积分可以解决大事,比如说月度、季度以及年度目标的实现,把工作量化之后记录软件中,员工做得怎么样都可以通过积分来体现,工作越出色,积分越高,到年底直接看工作排名即可。


同时积分也可以解决小事情,一些小事情是指员工主动申请加班,我们可以对员工的这类行为进行奖分;会上主动发言,奖分;主动带新员工,奖分,除了年底的奖励之外,我们可以在工作中奖励员工好的行为,让员工养成良好的行为习惯。


这就是为什么这么多企业会选择使用积分制管理,一个是不改变企业的规则制度,一个积分的灵活性,积分可以用在方方面面,不局限于工作有关的事情,行为做人做事都可以用积分来体现,而且积分是基于数据,公开透明,公平公正。