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员工积分考核管理办法:解决公司管理执行难的问题!
发布日期  2020-05-19浏览量  25626

今天来给大家介绍一种新的企业管理办法叫做员工积分考核管理办法。

随着90后、00后进入职场,传统的管理方法已经不能发挥它的作用了,或者已经不能最大限度的激发员工的工作积极性,达不到管理者理想的效果了。

所以现在你需要一种新的管理方法,叫做积分制管理。


想想看你的公司是否存在以下问题:

员工执行力不强、工作散漫,明明能用一天完成的工作,员工却拖了两三天!

老板在的时候员工积极表现,老板不在的时候就刷剧玩手机!

员工在公司混日子,老板推一下就动一下,老板不推就一动不动!上班抽烟、上厕所、下楼买东西半天就过去了。


公司招人难,招聘信息挂了半年,无人问津,福利增加、工资增加还是找不到人!

员工来了又走,培训成本增高了却没有达到理想效果,员工把公司当跳板,一有能力就走人!

员工积极性不高,花大价钱请人做培训,一周不到又打回原形!

考核标准不明确,缺乏有效的奖惩机制,员工干多干少一个样,导致优秀员工离职,只留下平庸的员工在公司混日子!


公司营业额明明是增多,利润却不断下降!订单不断增多,利润却越来越少!

公司想要改革,却屡屡失败,员工反感不执行,深知不改革企业被淘汰却无能为力!

老板来得最早走得最晚,累死累活,公司半死不活!


如果你的公司存在以上问题,说明你公司的分配机制出现了问题,从而导致了企业管理者在管理企业的时候明显力不从心。



分配是很重要的。

《倍增管理1+1+1》的作者,功道云积分制管理的创始人,民网的CEO,东莞市政府特聘的企业倍增管理专家孙荣高老师就说到:

赚更多的钱,回家光宗耀祖。有句话说“有钱能使鬼推磨”,所以老板最重要的一项技能是要学会分配(责、权、利),学会分钱。下属离职——分配问题;执行力低下——分配问题;内部管理混乱——分配问题。所有的一切都只有一个问题——分配的问题。

把分配的问题解决了,你会发现,所有问题都会迎刃而解。合作的本质就是“分”,只有分得清楚,才能合得愉快。很多时候企业做不大,是我们设置的分配不合理,不是老板不愿意分,而是没有好的分配机制,这是企业做不大、做不强的重要原因。


那么如何才能解决这个分配的问题呢?

你需要一种新的分配机制,那就是积分制管理。


之所以积分制管理可以彻底解决这个问题,是因为积分制管理从人性的角度出发,在公司执行的过程中很容易落地实施,也不会引起员工反感排斥心理。

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积分制管理是一种全新的管理方法,通过把员工在公司里面做人和做事进行量化考核,积分制管理是一种全新的管理方法,它打破了传统的管理思维,一切以人为本,从人性的角度出发,员工乐于接受,企业易于实施,是一种非常实用的管理工具。


积分制通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化,通过奖分和扣分两大工具,对员工进行考核,员工做得好了,会有一个奖分,员工做得不好的话,会有一个扣分。

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在积分制管理里面,积分不直接等于钱,但是积分却可以等于比钱更重要的东西,比如说奖金、福利、升职、涨工资、甚至是公司的股权、分红等等。


我们建议老板要按照积分奖励的排名来进行奖励,你只需要每个月奖励一次前三名就可以了,如果公司人数比较多的话,你奖励前十名也是可以的。

老板每天只需要在手机上查看数据就可以了,每天管理者对员工进行奖扣分操作,都会产生很多的积分数据,老板可以通过手机查看数据,同时可以结合具体的积分事件查看积分情况。如果发现数据有异常,老板就可以找到对应的负责人了解详情。

这样就保证了制度的执行。


为什么员工会愿意坚持去使用积分制呢?

就像我们在前面说的,积分制中的积分是比钱还重要的一种存在,只要员工能够拿到公司的前几名,他就有机会拿到他想要的东西。这个诱惑力还是很大的,因此员工会愿意一直在公司里面使用积分制,也会重视并珍惜自己的积分。

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