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企业积分制管理的弊端
发布日期  2020-05-19浏览量  22048

企业积分制管理的弊端

我们都知道任何一个事物都有其两面性,有好的也有其不好的一面。所以我们在看待一个东西的时候一定要辩证地看问题,而不是被表面所迷惑,从而稀里糊涂的就掏钱了。


公司在选择一个新的管理制度的时候也是如此,一定要去充分了解透彻该项制度才行。很多的老板在网上查找一个管理制度或者方案的时候,很容易被那些业务员的吹得天花乱坠的话术给诱导,他们只说好处,不谈弊端 ,把一切美好的都呈现在你面前,等到你真正去使用的时候才会发现,到处都是问题。


这些业务员所做的一切目的都是为了成交,为了把这个管理制度背后的软件或者培训课程销售给你,他根本不关心这个制度在你公司能不能执行地下去。


就拿企业积分制管理来说吧。

现在市场上做积分制管理的公司还是蛮多的,几乎都有自己的积分制管理软件。那些业务员为了能够卖出去软件,会把积分制管理说得无所不能,仿佛只要在企业里面用了这个管理制度,公司所有的问题就能立刻得到解决一样,并不会把积分制完整地呈现在你面前。


今天我们不说好的,只把积分制管理的弊端说给你,如果你看完了积分制的弊端以后,还是坚持要在公司启用积分制管理的话,那么积分制管理一定能够在你的企业里面发挥出非常强大的作用。


先来通过一句话了解一下积分制管理。

积分制管理是通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化,然后通过积分制管理软件进行记录的一种全新的管理方法。


企业积分制管理的弊端一:需要一个强有力的团队来执行。

其实不管是积分制也好,还是其他任何的制度,都需要有人来执行才行。

我们在前面也说过积分制是通过把员工的行为进行量化,所以这里面每天都会有很多的行为和事件,这些需要管理者去进行奖扣分。

如果有一天管理者没有对员工进行奖扣分操作,那么就会导致数据缺失,如此一来,系统里面的数据就不准确了。

管理者能否及时进行奖扣分,能否坚持每天都去检查员工工作,坚持录分操作,直接决定了积分能不能执行下去。

换句话说,积分制的推行需要老板和你的管理团队一起去坚持使用,才能确保效果。



企业积分制管理的弊端二:一定要记得兑换积分奖励

老板说话要算数,承诺的积分奖励就一定要兑现,不能只兑现一次就行了,而是每个月,甚至是每一周都要去兑现一次积分奖励。

老板可以放心,在积分制管理里面,并不是所有人全员都参与奖励的,你只需要奖励每次积分排名的前三名就可以了,这样可以使得你的成本在可控范围以内,不会额外付出很多的成本。


虽然在积分制管理里面,我们不提倡直接让积分等于钱,但是积分却是可以比钱更重要的存在,它可以是升职加薪、福利待遇、甚至是公司的股权分红等等,只要员工能够拿到积分排名的前三名,他就有资格获得这些奖励。

再强调一遍!奖励不是兑换一次就完事的,是需要在坚持每个月都要去兑换才行的,这样才能和员工之间建立信任。


企业积分制管理的弊端三:要坚持使用

积分制管理用好了的话确实是企业管理的一大神器,但是神器不等于神药,并不是说企业一开始使用积分制管理,马上分分钟就会见效。

它是需要时间的。

一般来说,至少要坚持在公司里面使用3个月才能初见成效。

刚开始的时候,员工可能会对积分不认可,不重视积分,这个时候也没关系,你需要继续坚持去做,到月底积分奖励前三名就行,员工看到有人拿到好处,就会开始相信积分制。

到了第二个月,仍然会有人认为老板只是三分钟热度,只搞这一次,仍然不重视积分,到月底,你还是需要去奖励前三名,到这个时候了,大部分员工都会相信公司决定使用积分制管理的决心和坚持了。


经过一段时间的坚持,你就会看到效果了。


以上三条积分制管理的弊端,老板需要认真思考,扪心自问自己能不能做到这三点,如果给自己的答案是肯定的,那么你可以在公司使用积分制管理了,如果不确定,那么你还需要再深入地了解一下积分制才行。