导航
注册
全国咨询热线400-6877-880
股权代码:
891286
首页 » 新闻中心 » 员工积分制管理
积分制管理实施注意事项:注意要分阶段执行
发布日期  2020-05-19浏览量  13028

很多企业在实施积分制管理的时候容易进入一个误区,认为积分制的实施只需要在前面做好一切准备工作就可以了,一旦积分制开始实施以后就不需要再去管了,其实这是不对的。

积分制管理在企业里面去真正实施的时候,需要分阶段进行,不同阶段需要进行不同的调整

一般可分为三个阶段,即起步阶段、完善阶段、成熟阶段。


1、起步阶段


起步阶段最大的特点是:员工往往对积分制方法不理解,对积分的作用不了解、不信任,因此,对积分制管理方法不感兴趣,甚至漠不关心,这种态度一般要持续三个月,甚至半年以上,一旦员工积分档次拉开后,许多待遇和惊喜降临到高积分的员工头上,那么员工便开始重视自己的积分了。


当出现这种现象的时候,老板和管理团队一定要坚持去每天执行积分奖扣,不能因为个别人不重视、不关心积分,就放弃使用积分。一旦放弃,前期所有的工作都将是白做了。


在起步阶段,积分制定的标准要注意以下几点:

  1. 在起步阶段奖、扣分标准不要太高,要预留上涨和扩大积分范围的空间,尽量不要出现一边执行一边降低积分标准的现象,否则员工会有不信任的感觉;奖、扣分标准太低又激励不了员工的积极性,要注意把握尺度。

  2. 在起步阶段扣分要掌握尺度,在大部分员工对积分还不感兴趣。并且积分总分不高的时候,对员工的处罚要以现金为主,扣积分为辅。

  3. 要重点强化员工对积分的关注度,经常公布员工积分,所有奖分扣分事件都要在员工大会上公布,以加大积分的刺激作用。


2、完善阶段


积分制管理的完善过程一般要一至两年,在这个阶段要逐步调整奖扣分标准,不断扩大奖、扣分范围,让积分管理深入到公司管理与发展的各个方面,与每个员工的行为和利益、福利挂钩。


在完善阶段,奖、扣分力度逐渐加大,单项事件最高奖扣积分力度可加大2000分以上,一部分对积分不感兴趣的员工,开始关注自己的积分,有的甚至开始主动要分、挣分。在这个过程中,还需要正确的引导,让员工对积分制管理有一个正确的观念。由于大家都开始注重积分,各方面的工作开始走向正规化,健康的企业文化形成的速度明显加快。


3、成熟阶段


进入成熟阶段后,积分制管理条例已经全面成熟。


在成熟阶段,奖分扣分标准比完善期力度更大,单项事件最高奖、扣分力度可加大到1000分以上。在这个过程,最高分的员工,公司可以分配部分股权或者分红等,让员工有一种安稳的感觉。

这个时候公司的管理骨干、技术骨干相对更加稳定,健康的企业文化已经全面形成,管理者开始有了轻松的感觉,管理步入一种和谐的轨道。


在员工中,开始出现服从分工、勇于吃苦、争做技术能手、关心公司发展等良好氛围。


服务态度改善,质量不断提高,好人好事层出不穷。

各项工作进入惯性运行状态,任何事情都有人操心,任何任务都有人去完成,任何困难都有人去克服。

老板可以不用操心日常业务的接单、盯单和实施工作,可以一心一意筹谋公司的发展、调整公司的经营策略。哪怕是外出考察、学习十天、半个月,甚至更长时间,公司也能有条不紊、按部就班运转。


注意:一定要兑换积分奖励

积分制要在公司里面形成一种习惯,一种员工自发的行为,需要经过这3个阶段,需要时间,在这期间,老板们一定要注意及时地去兑换积分奖励。针对每一个月积分排名靠前的员工进行奖励兑换,让积分高的员工得到鼓励和认可,从而树立员工学习的标杆和榜样。

另一方面,坚持每个月都去奖励前几名,可以给员工传递一种信号——公司是下定决心要在企业实施积分制管理的,无论你们是否认可重视,公司都会坚持去奖励积分排名高,表现好的员工,如果你想在获得工资以外再获得公司额外的福利,那你就加油赚取积分吧。


员工挣积分,就等于多做事,多做事,公司的业绩自然就会上去,从而形成企业管理的一个良性循环,无论是对员工还是企业老板,这都是一个双赢的局面。