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积分制管理中杠杆效益的应用:如何用最少的钱得到最大的收益
发布日期  2020-05-19浏览量  32537

积分的杠杆效益你知道是怎么回事么?


什么是杠杆效益?

用最少的钱得到最大的收益。


有人说这是典型的想走捷径,认为在积分制管理里面用最少的钱得到最大的收益是一种捷径思维,实际上这不是捷径思维,我们可以换一个词,叫做事半功倍


怎么样在我们有限的时间里,通过有限的资源,去获得更好的回报,这是我们每一个员工、管理者和创业者都需要去思考的问题。

杠杆效益在积分制管理过程当中是无处不在。

举个例子,我们就从积分制管理激励员工的资源方面来讲,在积分制管理里面,我们建议是要每天都去奖励员工,对员工进行加分。

我们要求每位管理者每天要奖励5名员工,假如我的团队是20名管理者,你想想我们的管理者每天都下去奖励我们的员工,在企业形成上上下下认可、肯定、鼓励、赞美的氛围。

如此一来我们员工的精神状态会怎么样?


人都是喜欢听好听的话,每天工作生活在一种被激励的氛围里面,心理自然是非常高兴的,这人心情一好了,做起事情来自然也就得心应手了。


而我们的积分制管理中的积分呢,它又是取之不尽,用之不绝的阿拉伯数字,它不需要花钱买,不需要政府批,它得到成本几乎为零。

虽然管理者奖出去的积分是不要钱的,但是积分对于员工来说又是非常重要的。

因为积分并不单纯只是一个分数,它是跟员工的切身利益密切相关的。积分可以是一次升职加薪的机会,也可以是一次带薪休假,也有可能是获得公司免费旅游的机会、甚至是获得公司的股权和分红都是有可能的。

员工想要拿到这些是有条件的,原则上,我们会按照积分排名进行奖励,积分越多,排名越靠前,那么你获得这些奖励的可能就会越高。


所以积分你随便奖励,哪怕你一次事件给他奖励1000分也没关系,因为这1000分并不意味着你是给了他多少钱,对公司成本来说没有任何影响,然而员工拿到这1000分就很有可能使得他的积分排名冲在前面去了。


这就是积分制管理里面的杠杆效益之一。


而且我们按照积分排名来奖励员工是在最大限度上保障了公平性。

在传统的管理模式下,你每提升、奖励一个员工,底下都会有不同的声音,有人会说这人有关系、有后台、还有的人会说老板偏心,甚至有人认为那个应该被嘉奖的员工是自己才对,你很难做到百分之百让所有人都满意。

但是使用积分排名来进行奖励以后,这个问题就不存在了。


在积分制管理中,每一个人的积分、排名、数据统计都是公开的,而且如果有人对积分数据有不同意见,他还可以去查看该员工的积分来源明细,可以去查看积分事件,有异议的还可以提出申诉。

所以,按照名次来,该奖励谁,大家心里都跟明镜似的,心服口服,谁让人家做的事情多,得到的积分多呢?有本事你也拿第一,这样公司照样会给到你激励。


这就是积分的魅力所在了。

让公司不花一分钱成本却能够达到最大的激励效果,让员工之间形成竞争关系,奖励积分高的优秀员工,这才是真正做到了多劳多得,让优秀员工不吃亏!


积分制管理还需搭配7.0版本来使用,还没有用过我们最新版积分制管理软件的朋友,不妨去注册试用一下!