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积分制管理:如何解决管理者执行力的问题
发布日期  2020-05-19浏览量  12957

对于一个企业来说,老板很重要,因为他是肩负着企业兴衰的关键人物,负责战略层面的指导工作。

但是比老板还要重要的角色就是管理者,企业管理者负责对公司日常一般事项进行决策的同时,还需要把这些好的制度和方案执行下去,否则,老板再好的规划,再好的宏图都只能是空中楼阁,落不了地。

而管理者处在他的位置上,负责上传下达的工作,不能让上级的指令走到他这里以后发生中断,所以他必须带领他的团队去保障公司所有政策的贯彻执行。


但是我们有很多管理者在管理团队的时候,经常会出现管理力不从心的情况。


具体体现在三个方面:不想管、不敢管、不会管


管理者不想去管理下属,任由下属野蛮生长,自由发挥,看似是让员工独立自主,给员工成长的空间,实则员工在领悟公司政策的时候,难免会走偏,所以不想管下属的领导,说白了就是懒政。对于企业来说,这种管理者是不合格的。



不敢管下属,一方面说明下属可能比较强势,管理者性格比较弱,在气势上就输了,另一方面管理者之所以不敢去管下属,也有可能是因为下属能力较强,管理者心虚,觉得自己没有能力去管人。当然也不排除有的管理者怕得罪人,刻意去讨好下属,希望下属能因此对他客气一点。这样的管理者从心态上就已经不适合当领导了。



不会管,这就涉及到管理者的管理能力问题了。在很多企业中,老板往往会选择提拔业务能力比较突出,同时在公司时间比较长的,但是工作能力好,时间长就一定意味着他走上管理岗位以后也能做好管理工作吗?答案是no,以前做员工的时候,只需要执行上级的指令,把领导安排的工作完成就可以了,现在要让他转换角色,成为一个管理者,从以前的自我管理变成现在的管理团队,一时之间,还真是让人无从下手。



而功道云积分制管理软件就是为这个问题而来的。


积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分、排名靠前的人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。

积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的个人能力和综合表现,然后用功道云积分制管理软件记录,并且终身有用,把积分与设计的立体需求挂钩,从而调动人的内在动力,让优秀的人不吃亏,让“吃亏是福,真正变为现实。”


为了提高管理团队的执行力,提高管理者的责任意识,以及让管理者能够带好团队,我们都做了哪些努力?

在功道云最新7.0版本的积分制管理软件中,为了更好地让管理者能够管好团队,我们对于管理者奖扣这一块的功能进行了优化升级。

奖扣任务

奖扣任务指的是,管理者每天都要去对自己所管辖的员工进行奖分和扣分的操作,每个月会有一个任务,是他必须要去完成的。一般情况下,为了达到积分的平衡,奖扣比例控制在10:1,因为你不能一直只奖分,不扣分,这样不利于你作为领导的权威建立。


以一个主管为例,这个主管下面有10个人,那么按照每天至少奖出去10分,扣回来1分,那么他一个月的奖扣任务就是300分:30分。如果他完成了当月制定的奖扣目标,系统就会给他加一个人,如果当月的奖扣目标未完成,系统会自动扣除相应的差额。


之所以要设置奖扣任务,就是为了帮助管理者更好地去理直气壮的进行管理,发现员工做得好的及时给予奖励,发现员工做得不足的给予扣分提醒,以此来发挥自己的管理者责任意识。


奖扣权限

奖扣权限指的是管理者在对员工进行奖扣分操作的时候单次奖扣的积分的极限值,他只能在这个分值以内进行操作,超过这个分值的话系统会直接提交到更上一级的领导处进行审批。

这个功能的设置是为了保证管理者在进行积分奖扣的时候不会过多地滥用积分,也不会导致积分数据注水,积分不准确的情况发生。


奖扣次数对比

奖扣次数对比这一功能,就非常地实用了。对于老板和管理者来说,能够直观地看到自己的奖扣次数并且和其他同事进行对比,这一点是非常有意义的。

在管理者奖扣这里,你可以看见你公司所有的管理者人均奖分和人均扣分的次数,甚至你还可以筛选排名,一目了然。

通过奖扣次数的对比,管理者可以很清晰地看见自己与其他人之间的差距。


通过这三大功能助你解决管理者执行力的问题