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功道云积分制管理:如何提升管理者的执行能力?
发布日期  2020-05-19浏览量  56924

 

一个团队的核心是什么?是领头羊,如果领头羊没有带好,整个团队都有可能被带偏。

 

管理者对于企业来说,到底有多重要?拿我们去落地的一个案例来说。

 

这家企业在当地是比较有名,发展得也不错,目前已经有数百家直营店了,但是这家企业存在的问题就是管理者的执行力不强,导致老板想要再扩张,但是却没有办法扩张。

 

这家企业的管理者都是从基层上来,业务能力非常扎实,但是缺乏管理能力,管理者不会培养人才,自己任劳任怨做事情,效果却不明显。管理者把更多的时间放在做事情上,却不知道把时间花在培养人才上,导致企业想要用人的时候发现无人可用。

 

如何来解决管理者执行力不强的问题,在这里推荐大家使用功道云中的“我的奖扣”中是如何提升管理者的管理能力?

 

在管理中,我们会遇到这样的情况,员工做错了,但是管理者不敢说也不敢扣钱,结果员工就会觉得这样的行为公司是允许的,下次员工有可能继续犯同样的错误。


在软件中,如果员工做错了,我们就可以针对员工错误的行为进行扣分,如果再犯,则是双倍扣分,扣分是为了提醒员工不要再犯此类错误,对员工有提醒的作用。

 

如何解决管理者执行力不强的问题?在软件中设置管理者每月的奖扣分权限,这是管理者必须要去执行的,比如说给管理者的任务是本月需要完成的任务是,管理者在本月要奖出去500分,扣掉100分,管理者必须要去检查和监督员工的工作,员工做得好,管理者就要积分奖出去,奖分要有对应的事件,同样扣分也是有同样的扣分事件,员工做得好或者是做得不好都可以查看。

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奖扣分这个功能可以倒逼管理者成长,管理者不想扣也不敢扣,那么管理者每月的积分就会很低,而其他部门的管理者用好奖扣分时,积分自然就会高了,这个时候差距就出来,如果还是不愿意执行奖扣分,上级领导可以找管理者谈话,详细了解为什么不愿意实行奖扣分。

 

 

其次在管理者内部实行能者上。企业内耗在于,管理者不做事却还在岗位上,员工晋升渠道单一,只要上级领导不离开自己就没有晋升的可能,导致员工有能力就跳槽,这也是企业留不住人才的重要因素。

 

树立危机感不仅仅是在基层员工,更要在中层干部树立危机意识,让管理者时刻保持警惕感,激活内部的活力。积分是和员工的福利待遇、奖金、晋升息息相关,做好了可以成为企业的合伙人,如果没有执行好,那么能者上,淘汰没有能力的管理者,取代的是有能力的员工。

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积分中的奖扣分是为了提升管理者对员工的做事和做人进行检查和监督,督促员工高质量地完成工作,同时积分也激励管理者不断提升自我,比如说学习能力、管理能力等。