导航
登录
全国咨询热线400-6877-880
股权代码:
891286
首页 » 新闻中心 » 员工积分制管理
企业积分制管理:如何充分发挥员工潜能,实现利益的最大化
发布日期  2020-05-19浏览量  25325

如何发现员工的优势呢?

 

在和中层管理者聊天的时候,中层管理者说过最多的话就是我很忙,我手头上工作怎么也做不完!管理者不会使用员工的能力,而是选择花更多的时间和精力用在做事情上,导致什么情况,基层员工频频换人,团队没有凝聚力。

 

我们在中层管理者中做过这样的小游戏——你对你的团队了解多少?

你知道你们团队中每个人的名字吗?——100%的管理者都举手了。

你知道他们的出身年月、以及家里的兄弟姐妹吗?——60%的人举了手

你知道他们平常生活、兴趣爱好是什么吗?——20%的人举了手

你知道他们最近遇到什么困难或者是开心的事情吗?——举手的人寥寥无几。

 

多数管理者是不了解员工,所以在招人的时候是以岗位招人,考虑的是这个岗位需要什么人就找什么人,很少有人因人而找岗位的,我们在做管理的时候,很少有时间去发现员工的优势,并没能够让员工发挥最大的作用。

 

其实很多管理者也在反馈,每个人都考核,压力很大,管理者更多是把时间和精力放在产生效益上,至于如何发挥员工潜能上,根本就没有办法顾及。

 

想要发挥员工潜能,我们可以通过积分制管理软件中的悬赏任务去发现员工内在的潜质,如何使用?

 

管理者对员工不了解,往往会造成没有充分使用员工的能力,对现有的资源没有得到充分的利用,我们现在可以利用工具来挖掘员工潜力。

 

发布悬赏任务:发布悬赏任务是一种激励员工内在潜能的方式,在传统的管理中,各行其职,每个人都做好自己本岗位的事情,其他的基本上都不管,比如说小张是做技术,但是他有主持的才能,公司并不知道,于是在公司年会的时候花高价钱在外面请主持人,实际上自己可以充分调动公司内部的员工。


 6461b6f76c3c304f9c422a1016de86af.png

一方面是增强员工的参与度,第二方面也可以减少公司的成本。如果说不知道员工的潜在能力是什么的时候,我们可以这样做。发布一则悬赏任务,招募为公司介绍产品的人,这个范围为全部人都可以抢,并设置奖励的是A分(能够给公司创造价值),选择审批人(审批人是需要对工作进行检查和验收)以及截至时间,选择任务描述,逾期是否要扣分。


3b72664ff44acec89170b3a88eb9fb12.png

 

发布悬赏任务摆脱了传统管理中的指定人做指定的事情,让员工在做事情上更加灵活,我们在发布任务的时候,设置积分,用积分去激励员工把事情做好,既激励了员工也能够发现员工的潜能。

 


我们在使用积分制管理的时候一定要切记,积分是为了激励员工,认可员工所做的工作。


比如说传统的管理模式,员工为公司主动节省成本,传统的模式最多就是表扬,但是积分制则是实质性的奖励,为公司节省成本就可以挣积分,积分又和员工的福利待遇、升职加薪,甚至有可能成为公司的合伙人等等,积分对员工来说,是员工对公司贡献的凭证,是为员工建立数据银行,为企业的分配搭建公平公正的平台!