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积分制管理:为什么不建议你做积分兑换?
发布日期  2020-05-19浏览量  32826

 我们在使用积分制管理的时候,很多老板都会问,积分能不能兑换?像超市一样,累计到一定的积分就能够兑换奖品,这样才能激励到员工的工作积极性?

 

当老板在问到这个问题,大多数是不了解积分制管理,因为一个是用在普通的兑换上,而积分制管理是用在企业的管理上,两者之间的差别是很大的。

 

 现在我来给大家剖析一下为什么积分兑换福利不能用在我们企业员工的积分制管理上:

 

首先常规商超的积分都是消费积分,积分来源单一,同时积分来源的对商超的贡献价值也非常好衡量,因为就是你的消费金额换算成你的会员积分,所以他们做积分兑换可以理解为给你消费金额的返利优惠,所以你消费的越多,他赚的也就越多,给你的积分也就越高,积分越高你可以换更贵一点儿的礼品。


 

也就是说你可以根据商超提供的兑换礼品的价值,换算出一分等于多少钱,也就是说积分兑换福利是可以算出来一分等于多少钱的,你想想,把这种积分用在企业员工的管理身上,员工也是会算的,根据你提供的积分兑换礼品的价值,积分兑换奖金的金额就可以算出来,在你企业他挣一分等于多少钱,你扣他一分等于扣了他多少钱

 

 

这还是积分管理吗,这就是变相的金钱奖罚,罚员工的款我暂且不说违不违法,就是这个积分兑换的礼品和奖金你做为老板就非常不好定。

 

你定低了,一积分能换一分钱的东西,你让小王去接待一下客户给你10分的奖分,小王一算,接待这个客户我赚1毛钱。马上跟老板说老板您看我真挺忙的,没有时间,你要不安排小李去吧。

 

你定高了,一积分等于1元钱,高不高,“我觉得不高吧,这样员工可能有点儿积极性挣分啊。”那我给大家透露一个数字,您在衡量您给不给的起这个兑换价格,据我们软件统计,正常使用积分制管理的企业,用的好了,达到管理效果的,月度人均积分在1万分以上。


一分等于一元钱,能撑住的企业估计不多,就算一积分等于一毛钱,相当于你企业人均工资涨1000元,这么大的激励成本你确定您舍得?

 

所以大家在使用积分制管理的时候,一定要记住一句话:正确的积分制管理中积分福利的发放主要是通过积分排名来发福利的,而不是积分分值的大小。

 

通过积分排名发福利:第一我们企业可以控制激励成本,第二排名靠前的拿大奖更能激发员工挣分的热情。

 

举个例子:某家企业的行政部门头很疼,因为不管做什么活动,公司的员工都不愿意参加,大家都很抗议,平时说去哪里什么都是鸦雀无声,大家也不表态也不想去。后来行政部门了解到,每次都是周末的时候出去,占用周末时间又没有什么意义,无非就是爬山,一点意思都没有,还不如在家睡觉呢。

 

行政部门也很头疼,每次组织活动基本上就是吃力不讨好的工作,于是像我们求救,说有没有办法解决这个问题。

 

如果说这家公司导入积分制管理,在活动增加积分,在活动设置奖分,在活动中表现好可以获得积分,积分又可以与公司的福利挂钩,比如说月度奖励第一名是一台电视机、第二名是赠送价值300元代金券,第三名可以带薪休假一天,奖励是按照积分的排名来分,具体一分等于多少钱是不知道的,因为积分还跟季度、年度奖金有关,积分的价值是不可估量的。

 

作为企业导入我们积分制管理的话也同样如此,按照积分排名发福利,这样奖励成本才可控,同时员工的挣分、挣奖票的积极性才会高,中国人一般不好争,但是好赌,这是人心,更是人性,奖票抽奖把中国人好赌的人性都可以利用起来。

 

那如果遇到非要搞积分兑换的老板朋友怎么办,建议你把积分兑换换成积分奖券兑换吧,这样既能满足你的兑换想法,又能不至于让员工对你的积分失去兴趣。