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积分制管理软件:除了打骂员工,你还有更好的办法管理不听话的人!
发布日期  2020-05-19浏览量  25312

在管理中,经常会出现这样的情况,企业换了班子,换了人,企业就不行了换了领导,团队也不行了,企业赚了几年的快钱,但是越到了后面就越难走了,企业为什么一变动就不行了?那是因为企业没有做好战略。


举个例子:毛主席在黄洋界问士兵,“往前看是什么地方”?士兵说是茨坪。“再往远看”?“是吉安”。“再往远看”?“看不到了。”“那不行,我们一定要看到全中国看到全世界。”


那个时候可能连饭都吃不上,未来谁知道?毛泽东知道,他的战略性和前瞻性奠定了中国革命成功的基础,这是战略的动力。


那么对于企业来说,战略是什么?用德鲁克的话来说,战略是通过最有效的管理,用最小的资源达到最大回报的过程。


企业有了战略之后,谁来执行?是人来执行,人是战略执行的连接点,但是也是最难处理,管理的基准在于人,怎么去用人让你实现利益的最大化?我们在分析的时候,企是由什么构成?人和止,人是在上面,人没了,企业也走不下了。

 

人是企业的核心要素,我们要思考的是如何去管理人,如何去激发人的潜能,让员工主动,把人管好了,老板才有更多的时间和精力投入在战略上,企业才能走得更远。


 

传统的管理模式无非就是骂和讲人情,员工做不好,骂他扣他钱,让他长记性,无激励只有惩罚,大多数员工只是做不被惩罚的事情;还有一种方式是讲人情,做不好跟他讲大道理,给个面子能不能不这样做,用这样的方式感化员工,费时间和费精力,关键还没有效果。

 

我们需要找到一种新的管理模式,既能对员工起提醒的作用,又能让员工改变现有的行为习惯,如何做到?

 

在积分制管理中,有一个奖扣分的功能,很多人认为奖扣分不是加分、减分吗?举个例子:领导安排小张去完成某个项目,几天过后,小张连个汇报都没有,领导很生气地找到小张,问他为什么没有完成?小张说,这不在我的工作范畴内,非要安排我做,而且做好了我什么好处也没有,不做又要扣我绩效!

 

员工不愿意做是因为做好了没什么好处,没做好,倒是要扣钱,为什么自己还要去做呢?


 

遇到这样的情况怎么办?积分制管理中有“积分申请”,比如上面的案例,小张在完成该事件后他就可以获得积分,完不成就得不到积分,也不涉及到员工的绩效,员工完成之后主动向上级提交申请积分,上级领导审批奖分。


 

“申请积分”的功能能够提升员工做事的主动和积极性,同事需要协助,往往愿意帮助的人被视为是个人行为,但是这样主动的行为是值得鼓励,员工主动去做,我们就要给他奖分,这个积分除了认可员工的行为,也是给其他的员工树立了榜样,“积分申请”是企业人性化的管理,从员工的需求上去激励,提升员工的执行力。

 

“积分申请”中包含了录入的对象、指定的规则、积分的很累、申请的事由、日期和审批人,这条事件清晰明了,员工在完成某件事之后,可以选择申请积分,选择对应的规则,提交给上级领导审批。所有的事件、奖扣分情况都是公开透明的,利于分配,也是留住人才的一种方式。

 

积分申请是认可员工,记录员工工作、行为习惯的一种管理方式,不存在说员工做得多,但是领导看不见的现象,也不存在因为主观上的判定导致人才流失,所有的数据都在软件中,积分是员工的数据银行,领导可以随时随地查看员工的工作状态以及行为习惯,激发员工潜力,实现资源的最大化和共赢。


当然积分制软件还有很多功能,关于考勤、绩效、排名、奖扣分、目标管理、任务等,这些功能如何使用,可以扫一扫直接体验!