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为什么华为、海底捞的管理模式在企业无法实施?
发布日期  2018-06-23浏览量  6117

我们经常会遇到这样的管理难题,比如说知道海底捞的激励怎么做,甚至是华为的十大管理方法,培训的模式,但是我们为什么无法效仿?摆在我们管理者最直接的问题,就是钱的问题,华为可以给员工发很多的奖金,股权、年终奖等,作为中小企业,我们根本就没有办法效仿,理由是我们没有这么多钱。

为什么华为、海底捞的管理模式在企业无法实施?华为:砸钱换血

 

之所以华为能做,是因为他有足够的钱,有更多优秀的人创造更多的价值,于是华为用这些钱去请更优秀的人才,创造更多的钱,这个模式我们是没有办法去复制的。

比如说某个员工工作能力以及业务很突出,但是他的价值观与公司的价值观不和,这个时候我们就会很纠结,要不要开除员工,甚至是为了公司发展,把业绩排在了第一,如果说这是放在阿里巴巴或者是华为,这名员工可能直接面临开除,理由很简单,价值观不符。

为什么华为、海底捞的管理模式在企业无法实施?华为:砸钱换血

 

试问,多少中小型企业敢这么做?我们没有不像阿里巴巴或者是华为那样有源源不断地人和钱,换了人随时可以找到更优秀的人,但是我们不能,往往是失去这个业务能力强的员工会直接影响到公司业绩,这就是大企业在强调一定要建立企业文化,多数中小企业是不能理解的原因。

你会认为价值观真的很重要吗?

至少今天知名企业是有着自己的企业文化,说明这个东西是不虚,在大企业身上体现,为什么要强调要有统一的价值观,最根本的原因是在于降低管理成本,也是企业做大做强的基础。

我们强调提高效率,目的是为了降低成本,降低成本是让企业有利润,有些公司的老板在做企业之后,很累,利润是有,但钱就这么点,为什么?

为什么华为、海底捞的管理模式在企业无法实施?华为:砸钱换血

 

就比如说,原本这个产品是100元,售价是110元,那么按照企业的利润就是10块钱,但是实际上这并不是利润,是企业出卖的劳动力,真正的利润是能把100块钱的成本通过创新和效率,把成本降下来,能够做到80元一个,这个20块钱才是企业的利润。

当企业有了利润有了钱之后面临一个最直接的问题就是分钱的问题,分钱是很重要的一个环节,决定你的员工要不要跟着你,这时候就容易出现问题,因为这是关系到利益的问题,如何来分钱?

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不管是在哪个企业,利润都不是从天上掉下来,是员工共同努力的结果,但是并不是意味钱是平均分,但凡被平均分了之后,所有的激励机制都没有什么作用,只会让成本增加更多,我们需要鼓励更多的成为更优秀的人,这是初衷。

如何激励员工成为更优秀的人?

提供平台:这个平台是数据化的平台,简单来说,这个平台是让员工感觉到公平,那么就要做到透明化,事件的透明化,积分制管理把每一个奖扣事件都记录下来,员工看得见,管理者也不敢随意奖扣!

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量化工作,明确目标:之所以要量化员工的工作,是因为有些员工并不知道自己重点工作是什么吗,或者说员工认为的重点工作和领导认为的重点工作是完全不一样的,如果让员工知道领导认为重点的工作是什么?

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量化员工工作,导入积分制管理,管理者可以根据改变权重让员工知道哪些事情是重要的,比如说人力资源这个月的工作是培训,在量化工作之后,培训的占比占50%,员工一接收到信息就知道应该做什么,哪些事情是重要。

当然积分制管理在分配上起到一个关键性的作用,积分制管理是量化员工的工作,通过奖扣分来激励员工,这个奖扣分的考核包括在工作、行为上,是360度考核,管理者在分配上可以参考员工的工作分、能力分、企业文化分甚至是临时分,这些都可以成为分配的依据。

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积分是和员工的福利待遇、奖金、年终奖以及升职、加薪都与积分排名相关,激励员工做好本职工作,突破自己,创造更高的价值。