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好的管理者应该具备哪些能力?给下属带来高工资及离开平台的能力
发布日期  2018-06-23浏览量  3884

在管理中,经常听到这样的话,领导是对结果进行负责,包括在很多事情上面是以结果为重,但是作为管理人员,我们不应该仅仅是看结果,重要是你要去做什么事情才能得到你想要的结果。

什么是好的管理?

每一个人理解都是不一样,关心员工理解员工、亲力亲为或者是严格要求,这些算不算是好的管理呢?都没有唯一的标准,好或者不好,没有固定的答案。

好的管理者应该具备哪些能力?给下属带来高工资及离开平台的能力

 

老张是部门经理,近些年来,都不知道怎么去管理部门人员,因为自己是从基层一步一步走上来,自己也当过员工,多多少少知道员工的痛点,如何去激励员工,但是后面公司年轻人越来越多,矛盾就越来越多,虽然说看过很多管理书籍,但是一点效果都没有。

有一次开会,一90后员工直接和老张吵了起来,老张还没有来得及开口说,你再这样,我就直接开除你。那名员工直接甩下工牌走人,老张还有愣住,现在的年轻人怎么都说不得、骂不得呢!

很多管理者有遇上和老张这样的情况,有问题,你不说,你难受,你说了,所有人都难受,管理每天都要面临这样的问题,员工打不得、骂不得、偶尔还得把员工哄高兴了,为什么现在的管理怎么越来越难做了呢?

好的管理者应该具备哪些能力?给下属带来高工资及离开平台的能力

 

为什么管理难做却有人还是做得很好,所以说归回一个点,我们是不是真心为员工着想,如果你真的是为员工着想,这样的做法能够帮助到他,甚至是说进一步提升的他的收入,还有一个能力,一个可以选择更好更高平台的能力,这就是好的管理,而不需要考虑说是不是骂了员工不好之类。

能够给员工挣到现在钱,也要培养员工挣未来的钱,这是管理者要做事情。类似像华为、阿里巴巴之类,华为甚至开出了年薪200万来招聘应届生,要钱有的是,但是你得按我的规矩办事。

好的管理者应该具备哪些能力?给下属带来高工资及离开平台的能力

 

当我们在严格要求员工的时候,你要是思考的一个问题,有没有能够给到员工更多的钱和成长,如果都没有给到,这就是管理难的关键点!

不是员工打骂不得,而是给你足够职业尊严的收入,前提是你必须给产生效益,如果不能,这个公司是不能持续多久,所以我们三个人就要做五个人的活,拿四个人的工资,员工目前的工资是超出了行业的平均水平,员工在收入上得到满足。

好的管理者应该具备哪些能力?给下属带来高工资及离开平台的能力

 

其次是能力,你在这家公司做,三年之后或者是五年之后,别人愿意用好几倍的薪水来挖人,甚至说你要你提出的条件都能满足,这是公司对员工负责,让员工有留下来的能力也有离开的能力,这就是对员工负责,想留下来继续留,想走也能走得轻松。

我们在做管理的时候,必须要思考一下,我们是出于什么目的去管理我们的员工,是在消耗员工的时间还是说在培养员工,内心怎么去想,行为上怎么做,能不能坚持,这是验证一个管理者是不是真心在为做好管理作出努力。

什么是积分制管理?积分制管理是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。积分制管理是把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调人的积极性。